HRプロとは【チーム再編・異動の季節に】部門間・事業所間の距離を埋めるコミュニケーション促進事例4選
掲載日：2025/04/08
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資料の内容
この資料のポイント!
「拠点や店舗が増えてきたことで、部門間の空気がバラバラに…」
「部署ごとの取り組みが共有されず、同じ会社なのに別組織のよう」
組織が拡大していく中で、このようなコミュニケーションの分断は多くの企業で発生します。
そこで本資料では、物理的な距離や組織構造の壁を乗り越えた事例を4つご紹介。組織のコミュニケーションを阻害する原因もあわせて解説しています。
【こんな企業・ご担当者様におすすめ】
💡 拠点・部門をこえたコラボレーションを生み出していきたい
💡 現場の空気感をそろえ、横のつながりを強化したい
💡 現場の良いナレッジやお客様からの嬉しい言葉を、全社に広げていきたい
部署や拠点が増えていく中で、組織内のコミュニケーションが分断されていく──。
これは、従業員数の多い企業や、急成長中の企業によく見られる課題です。
物理的な距離や関係性の薄さが要因となり、「他部署のことが分からない」「拠点ごとに空気感がバラバラ」といった状態に陥ることも少なくありません。
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💭 拠点・部門が増え、社内のつながりが薄くなってきている…
💭 支店・部署ごとの温度感の差が大きく、足並みがそろわない…
💭 良いナレッジやお客様の嬉しい声が、拠点の中だけでとどまっている…
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こうしたお悩みを解決するために、本資料では、部門間・事業所間のコミュニケーションを促進するための4つの成功事例をご紹介しています。
また、コミュニケーションを阻害する根本要因についても解説しており、
「部署や拠点の垣根を越えたナレッジ共有や社内コラボレーションを促進したい」
とお考えの方にとって、実践的なヒントが詰まった一冊です。ぜひ、貴社の組織づくりにお役立てください。
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2-2-1 KANDA SQUARE 11F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 134名（2024年12月末時点の単体正社員数） |
