HRプロとは「経営幹部」育成の教科書
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「経営幹部」育成の教科書第34回：“高エンゲージメント組織”を生み出すために、上司から部下に聞きたい「8つの質問」
昨今、組織・人事関連のキーワードとして定着した「従業員エンゲージメント」。皆さんも見聞きする機会が多いのではないでしょうか。従業員の企業に対する信頼度合いや、会社の向かっている方向性に共感して自発的に...
2024/11/07
組織風土 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第33回：「高業績の追求」と「良いチーム創り」は両立し得るのか？ 上司・チームリーダーに求められる“3つの仕事”とは
経営幹部・上司の皆さんは、兎にも角にも「高業績を上げること」について厳しく問われる日々をお過ごしのことと思います。しかし当の皆さんの気持ちとしては、「もちろん“業績第一”は分かるものの、業績一辺倒では...
2024/10/03
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第32回：“ブレない”リーダーは危険？ 橋下徹流「周囲を納得させるリーダー」の決断方法
最近は政治の世界から企業における諸般対応まで、リーダーの決断力に注目が集まり、また議論を呼んでいます。特に政治においては、先の都知事選、および今秋に見込まれている自民党総裁選などに関連して、“政治家の...
2024/08/05
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第31回：頼みづらい時代の“もっと気楽に頼んでOK”な心理学。頼まれた部下の心理を紐解き、「頼み上手」な上司に
昨今はパワハラへの過剰反応やリモートワークへの移行などといった事情から、幹部・上司の皆さんにおいては、社長や上役に対してのみならず、部下に対しても「何かを頼む」ことへの気兼ねや躊躇が生まれる場面が多い...
2024/08/01
人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第30回：“デキる経営者”はなぜストレスに強いのか？ 『ABC理論』から学ぶ、成果を出すためのポジティブな思考法
“役職の上がり方”と“精神的ストレスのかかり方”は、間違いなく正比例します。役職が上がるほど、そして責任が重くなるほど、累進的・乗数的にストレス負荷のかかり方は増大していくのです。では、なぜ社長になる...
2024/07/04
階層別研修 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第29回：御社の経営幹部・部下たちは“熱意あふれる社員”か？ 「12の質問」で組織・従業員エンゲージメントを明らかに
ここ数年、組織・人事関連のキーワードとしてすっかり上位に定着した「エンゲージメント」。“高いロイヤリティーや好感を持ち、積極的な関与や行動が伴うなど強い絆で結びついている状態”と定義され、「従業員が所...
2024/06/06
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第28回：リスキリング時代に成果の出せるリーダー育成は、「研修＜現場経験」
ビジネストレンドワードとして、すっかり定着した「リスキリング」。“１億総リスキリング”とも言われるこのリスキリング時代に、改めて研修について考えてみたいことがあります。
2024/03/07
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第27回：ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』から学ぶ。2024年、あなたの“存在意義”と“進むべき道”を明確にする方法
2024年がスタートして約1ヵ月。今年に期するものがある経営幹部の方も多くいらっしゃると思います。すでに2024年の計を明確に立てていらっしゃる方にも、そうでない方にも、一年の計を立てるためにぜひ知っ...
2024/02/08
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第26回：「部下のやる気を引き出す」を科学する。モチベーション向上のカギは【5つの特性】
「部下のやる気に火をつけたい」……経営幹部なら誰しも、普段からそう思っているものでしょう。しかし、部下にただ「やる気を出せ」、「頑張れ」などと言っても、必ずしもやる気が出るものではなく、場合によっては...
2024/01/11
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第25回：「運も実力のうち」…何かとツイてる経営幹部が身につけている“4つの行動・思考法”とは
世の中には、運の良い“ツイている”と言われる人が存在します。皆さんが働く会社でも、「この人ツイてるな」と思わせるような人がいるのではないでしょうか。組織において、「どうせならツイているリーダーについて...
2023/12/07
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第24回：“見せ方”で評価が変わる？ 経営幹部が信頼される「振る舞い」と「話し方」とは
「人は見かけが9割」といいますが、これは案外、大げさな表現とも言えません。ある調査で、企業の幹部人事に関わる社長や取締役に「役員に昇進させる際に“らしさ”や“見栄え”は影響するか」と聞いたところ、YE...
2023/11/02
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第23回：【社長の教祖・一倉定氏】に学ぶ、必ず成果を上げる“7つ”の部下指導項目 ～経営幹部へのマネジメント指南～
コロナ禍が明けても、どうもスッキリしないという経営者・経営幹部の方々が多いのではないでしょうか。いまだ先行き不透明な社会情勢に、モヤモヤの消えない事業環境。そんな今の時代の経営者・経営幹部だからこそ、...
2023/10/05
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第22回：正しい「権限移譲」で部下の力を無限大に発揮させる。「エンパワーメント」の効力と“7つのステップ”とは
経営幹部の使命は、集団で事業や組織の目標を達成すること。そのために、仕事を部下に適切に任せつつ、全体の管理を行うことが主な役割となります。「権限委譲」、英語で言えば「デレゲーション」。いかに上手く部下...
2023/09/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第21回：経営幹部が注意すべき、部下の“インセンティブへの慣れ”とは。報奨金制度で失敗する4パターンを解説
“部下の動機付け”は、会社にとっても個々の経営幹部にとっても、非常に大きな関心事でしょう。あらゆる働きかけを試みるものの、今ひとつしっくり来なかったり、部下に効いている気がしなかったりといった悩みを抱...
2023/08/03
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第20回：実は「心理的安全性」を損ねる、経営幹部の“落とし穴行動”とは
今や、すっかり一般用語化した「心理的安全性」。しかし、その意味については必ずしも正しく理解されてはいないようです。当コラム読者の経営者・人事責任者の皆さんにおいては、「心理的安全性とは何か」を正しく理...
2023/07/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第19回：組織において「プレイングマネジャー」よりも「プロジェクトマネジャー」を育成すべき理由
あらゆるマネジメントの現場において、旧来型の組織ピラミッドを統べる管理監督者ではなく、「プレイングマネジャー」が好まれ、求められるようになっています。いまや指示を出すだけのマネジメントは好まれません。...
2023/06/01
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第18回：自社の経営幹部を、やる気に溢れた“燃える集団”を作る「コミットメント・プロデューサー」にする方法
新年度が始まり、各企業の経営幹部の皆さんも、本年度のチーム目標達成のためにメンバーのやる気や達成意欲をどう高めていこうかと考えながらマネジメントにあたっていることと思います。新入社員や若手中途社員の受...
2023/05/11
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第17回：部下の「自己実現」を支援するために、経営幹部が実践したい“3つ”のフィードバック方法
過去に私が担当していた別の連載で「企業と個人、それぞれのパーパスが大事になっている」という話を書いたところ、「話はよく分かるけど、実際にそのようにできている会社は存在しないのでは？」、「理想論であって...
2023/04/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第16回：経営幹部が身につけたい、部下が思わず本音を話し出す“3つの質問”と“3つのリアクション”
経営幹部がマネジャーとして成果を出す上では、組織メンバーたちの抱えている要望や悩みを正しく把握し、提案・対応を行うことが欠かせません。そのためには、部下たちから本音を聞き出して的確なコミュニケーション...
2023/03/02
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第15回：グーグル“直伝”「優れたマネジャーの『10の条件』と、タフな環境下でもメンバーの生産性を高める方法とは
長引くコロナ禍で、行動制限が解除されてだいぶ経つとは言え、未だ環境に気を遣う日々が続いています。そのような中、リモートワークやハイブリッドワークでのもどかしい感覚が、経営幹部・上司各位に共通して蔓延し...
2023/02/02
階層別研修 人材育成・研修全般
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