社員の関係性を劇的に高めるソリューションをすべての企業に。

先行き不透明なこの時代を勝ち抜くため、人事は何を考え、いかなる道を進むべきか。長年にわたる組織・チームづくりのコンサルティング活動を通じて、人事が抱えるさまざまな悩みや問題と密接に関わってきた株式会社ヒューマンロジック研究所代表取締役　古野俊幸が、日本企業の人事を一刀両断する。今回は次世代リーダー育成の問題点と解決策に迫る。

──近年、日本企業の人事から「次世代リーダーが育たない」という焦りの声が聞こえてきます。このような事態がなぜ起きているのか、根本原因を教えてください。

「人事が人材育成に責任を持っていない」「採用から後継者育成に至るまで一貫して見ていない」など、次世代リーダー育成がうまくいかない原因はいくつもありますが、私は、根源的な問題は3つあると思っています。その一つ目は「リーダーの定義」が曖昧ということです。二つ目が「育成出来ると考えていること」です。そして最後が「次世代リーダー候補かどうか見極める人材データを持っていない」ことです。次世代リーダーは定義でも詳しく話をしますが・・・続きを読む