Day2：研究データから見る「日本流のダイバーシティ」とは

●第1部　講演
講演者
正木郁太郎 氏（東京大学大学院 人文社会系研究科 研究員、成蹊大学 非常勤講師）

講演テーマ
研究データから見る「日本流のダイバーシティ」とは？

＜講演ポイント＞
【研究データから見る「日本の文化の特徴」とは】
・主要なアジア圏の国々と全体的な傾向は似ているものの、「上下関係の尊重」や、「挑戦」よりも「安定」を重視する点では、他国と乖離がある
・文化差を可視化することで、違いに「正しく気を付ける」ことができる

【外国籍人材が日本になじむには、どのような特徴が必要か】
・外国籍人材が自分の価値観も大切にしながら、新しい環境になじむ「Integration（統合）」というステータスが望ましい。
・データ上、来日の目的意識・モチベーションが強い人ほど日本になじみやすいという傾向がある。
・努力すべきは「なじむ側」だけではない。むしろ、受けいれる側の工夫（インクルージョン）が重要である。
・目の前の個人（外国籍人材）と向き合い、「仲間」として受けいれる上司や同僚の存在も必要ではないか。

●第2部　パネルディスカッション
パネリスト
正木郁太郎 氏
稲垣隆司

モデレータ
池照佳代 氏（株式会社アイズプラス 代表取締役、NPO法人キーパーソン21 理事、NPO IC〈インディペンデントコントラクター〉協会理事）

＜ディスカッションポイント＞
【異文化を受けいれるために「配慮」は必要か】
・「配慮」は度を超すと疎外感を感じさせる。「お客様扱い」にならないよう注意が必要。
・属性で決めつける「配慮」は不要。
・相手に合わせてコミュニケーションを変えていく「個人に対しての配慮」が必要。
・受けいれる側は、自分流を貫くだけではいけない。
・個人を理解し、向き合ったうえで「配慮」することが「インクルーシブ」なのではないか。

＜Day2のポイント＞
■外国人材が日本に「適応する」には“目的意識”が重要
■日本人が外国人材を「受容する」には“個人に向き合い「仲間」として受けいれる”ことが重要

Day3：日本人と外国人材がわかりあえる「多様化組織」の作り方とは

●パネルディスカッション
パネリスト
後藤裕幸 氏（株式会社グローバルトラストネットワークス 代表取締役社長）
矢野智之 氏（株式会社アイ・ビー・エス 代表取締役）
加藤征男 氏（株式会社ECC 総合研究所 外国人支援事業推進室 室長補佐）

モデレータ
稲垣隆司

＜ディスカッションポイント＞
【企業を多国籍にするメリットは】
・ひとつの国の人材だけを採用すると「民族意識」が生まれる＝「排他的」になる。
・多国籍の人材が一緒に働くことで「差別や偏見は恥ずかしい」という意識が生まれる。その意識が「気づきと変化」を生み出す。
・意識するべきは「日本人のグローバル化」ではない。「世界全体でグローバル化」することを考えなくてはならない。
・「理系人材」といった日本で枯渇している人材も海外には多い。

【外国人材のマネジメントのコツは】
・会社の文化に合う人を採用する。
・外国人材の文化的背景・コンテクストに即してマネジメントをする。
・言葉だけでなく、ダイアログ形式で体感させ、マインドセットをおこなう。
・漫画・イラストなどで視覚的な工夫をし、目指すゴールを具体的に見せる。
・お互いにリスペクトし合う。

【外国人材のマネジメントにおける教育と評価の工夫は】
・いかに定量化するかを心掛けている（コンピテンシー評価、360度評価、総選挙）。
・昇給案件もオープンにし、自ら手をあげさせる。

＜Day3のポイント＞
■これからの人材採用は「地球レベル」でおこなう
■日本人だけでなく外国人にもグローバル化が必要