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新人を３ヶ月で即戦力に！【オンボーディング勉強会】管理職必見の「問題解決コーチング」

若手社員の早期離職や、転職者が実力を発揮できないことに悩んでいませんか？これを解決する「オンボーディング」にいま、注目が集まっています。とはいえ、「受け入れる」や「サポートする」のような精神論だけでは成果には繋がりません。実は、オンボーディングには体系的なノウハウが存在します。本勉強会では、即戦力化を目指すための具体的な方法を、実践を交えお伝えします。新しい人材の受け入れと育成を見直し、組織全体を強化するカギを身に付ける機会、下記の「日程を選んで申込む」ボタンからご登録ください。Zoom配信ですが質問を受けつけるので、今お持ちの疑問が解消できます。

ジャンル：

［人材育成・研修全般］オンライン研修

キーワード：

離職防止

新人を３ヶ月で即戦力に！【オンボーディング勉強会】管理職必見の「問題解決コーチング」

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・HRプロマイページ上でご案内
提供会社：	シンメトリー・ジャパン株式会社
特典	勉強会終了後、資料を進呈します

このセミナーの主な対象者

オンボーディングのポイントを知りたい方／採用（転職者）へのフォローアップ手法を身に付けたい方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

管理職の能力を高めたい

オンボーディングで使う「問題解決コーチング」は普段の業務にも活かせます。部下から意見を引き出す手法で、育成しながら成果を上げることができます

OJT力を高めたい

OJTに加えオンボーディングを採り入れることで、新卒および中途採用者の離職の防止につながります

社員間のコミュニケーションを向上させたい

オンボーディングを採り入れることで、社内で「誰が、何を知っているか」(Know Who)を共有でき、組織のパフォーマンス向上につながります

日程・申込

2025/02/19(水) 17:00 〜 18:00NEW

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対象：オンボーディングに興味関心がある方/採用（転職者）に関する新たな知識やフォローアップ手法を知りたい方
申込締切：2025/02/19(水) 16:00
キャンセル受付締切：2025/02/19(水) 16:00
定員：40名

申込む

2025/02/20(木) 14:00 〜 15:00NEW

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対象：オンボーディングに興味関心がある方/採用（転職者）に関する新たな知識やフォローアップ手法を知りたい方
申込締切：2025/02/20(木) 14:00
キャンセル受付締切：2025/02/20(木) 13:00
定員：40名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

・新入社員の定着：離職率を下げ、早期に成果を引き出す具体策を解説

・転職してきた人：組織になじんでもらい、一日も早く実力発揮

・管理職向け「問題解決コーチング」で新たなメンバーを効果的にサポートする方法を紹介

・実践に活かせる方法論：心理的サポート、人脈形成、知識伝達をバランスよく学べる

現代の職場では、転職者や新入社員がスムーズに職場に馴染み、成果を発揮できる環境づくりが不可欠です。しかし、その方法を体系的に学ぶ機会は意外と少ないのが現状です。本勉強会では、管理職やOJT担当者が実際の職場で役立てられる実践的なノウハウをお伝えします。

【この勉強会で学べること】

●オンボーディングが必要になったわけ
　転職にまつわる情報が増えたことで「今よりもっとよい職場があるのではないか…」という「青い芝生」症候群が増えています。このような気持ちを切り替え、「いま、ここで頑張る」と考えてもらうためにもオンボーディングが必須になってます

●オンボーディングの3か条
　オンボーディングでは何をやるか。もちろんいろいろありますが、突き詰めると大事なのは3点
　1.受け入れ部署の準備をする2.組織全体の準備をする3.転職者に準備をしてもらう
　意味合いと具体的な方法論を紹介します。

●オンボーディング・メンターの役割とは
　転職者に準備してもらうにあたって鍵になるのが「オンボーディング・メンター」。指導係として教える役割を既存の社員に割り振ることです。ただ、メンターになった既存社員は「何をやったらいいんだろう？」と戸惑うもの。
　その役割を明らかにするとともに、オンボーディングに特有のコミュニケーション法も紹介します。

登壇講師

木田知廣氏
シンメトリー・ジャパン株式会社代表米マサチューセッツ大学MBA講師

米国系コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて活躍した後、新たな知見を求め、1999年、EU統合のまっただ中にある欧州へと旅立つ。

ビジネス留学先のロンドンにおいて、異なる価値観を持つ人々をマネジメントする機会を得るがその難しさの洗礼を受け、コミュニケーションの変革を迫られる。

これをきっかけに、異文化組織マネジメントの権威、ロンドン・ビジネススクールの故スマントラ・ゴシャールに師事し、「論理的なコミュニケーション」への考察を深め、実践していく(2001年MBAを取得)。

その後、株式会社グロービスにて社会認知型大学院の立ち上げプロジェクトをゼロからリードし、苦闘の末に「グロービス経営大学院」の前身のプログラム、GDBAを2003年4月に開校させる。これにより、同社において毎年1回与えられる「プレジデント・アワード」(社長賞)を受賞。

2006年、シンメトリー・ジャパン株式会社を立ち上げ、代表に就任。

会社情報

社名	シンメトリー・ジャパン株式会社
住所	〒105-0004 東京都港区新橋1-18-1航空会館B1F
代表者	木田知廣
資本金	700万円
売上高	ー
従業員数	5名