新年度に管理職へと昇格される「新任管理職」の育成計画立案のご状況はいかがでしょうか？
突然ですが、ここで一つご質問です。
新任管理職が「機能する管理職」となり成果を出すまで、企業としては何ヵ月待てますか？
多くの経営者や人事担当者の皆さまは
「すぐにでも、組織を任せて成果を出せる管理職となってほしい！」
とお思いでしょう。
しかしどんなに優秀な人材であっても、
プレイヤーからマネージャーへのトランジションにはある程度の困難を伴います。
本セミナーでは、新任管理職を育成するうえでの前提条件を踏まえつつ
新任管理職をすぐに機能させるためのおさえておくべき2つの育成ポイントを解説します。
さらに、他社の人事との意見交換を通じて、自社の取り組みをアップデートするヒントをお持ち帰りいただけます。
「プレイヤーとしての卓越したスキル」「管理職の役割の理解」を身につけた優秀な新任管理職が
「機能する管理職」へとステップアップするために、さらに身につけておくべきものとは？
この機会に、改めて整理してみてはいかがでしょうか。
■■■プログラム■■■
【大阪開催】新任管理職が早期に機能するための2つのポイント
1. 新任管理職が機能するための前提条件
2. 新任管理職を早期に機能させるポイント
*内容は変更になる場合がございます
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