～メンバーの「育つ力」を育てる5つのステップ～
皆さんの組織ではメンバーが成長していますか？
主体的に仕事に取り組み、新たな事業を起こすようなメンバーが育っていますか？
今急増しているのは、「安心を作るため、本音を隠す職場」です。
関係性は悪くないけど、どこか距離がある、、、
不満の背景にあるのは不安。それが高じて無関心となる職場。
そんな中で、奮闘する第一線の管理職（課長、マネジャー）にとっては受難の時代でもあります。
この不安という化け物を退治し、「メンバーが成長し」「主体体的に仕事に取組む」ようになるマネジメント方法を１冊の本にまとめました。
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『なぜ部下は不安で不満で無関心なのか メンバーの「育つ力」を育てるマネジメント』
著者：片岡裕司、山中健司 出版社：日経BP 日本経済新聞出版 発行日：2024/11/14
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今回は、そのエッセンスを紹介いたします。
メンバーの“「育つ力」を育てる”マネジメントついて一緒に考えていきましょう。
■こんな人におススメです
・マネジャーの人材育成力を高めたい
・若手、中堅が伸び悩んでいるのでなんとかしたい
・メンバーの自律的キャリア開発を促進したい
・これまでの人材育成研修を見直したい
■こんな効果があります
マネジャーの人材育成力を高める
社員の成長を促進する
社員の自律的キャリア開発を促進する
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