【特別講演：参加者特典付】企業の未来を変えていく、経営人材育成～ビジョンを実装する経営人材の育成方法

【特別講演：参加者特典付】次世代経営者の確保・育成に不安を持たれている企業経営者向け


【特別講演：ご参加者特典付】
企業の未来を変えていく、経営人材育成
～ビジョンを実装する“経営人材”の育成方法～


本講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営人材”の育成方法をご紹介します。


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●開催趣旨

かつて「Japan as No.1」と言われたように、高度経済成長期には、「日本的経営」が国際的に高く評価されていました。

国内経済が右肩上がりで成長する中では、既存事業の成長の結果として、自社の事業や業界情報に精通した社内人材が経営をけん引してきました。
しかし、コロナ禍以降、経営環境が変化する時代においては、中長期的な視点で経営戦略を実行できる人材が必要不可欠です。

当講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営人材”の育成方法をご紹介します。


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●講演のポイント

1.経営人材育成の潮流がわかる
2.経営人材および次世代幹部が獲得すべきスキルがわかる
3.人材育成の進め方がわかる


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●このような方におすすめです

・経営人材・次期社長候補がいない
・経営人材・次期社長候補が担当部署のみにしか興味がなく、会社の成長に必要な長期的な視点を持っていない
・社内に経営や戦略について相談できる相手がいない


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●アジェンダ

14:00 開会のあいさつ

14:05 講義 「経営人材育成概論」
　講師：株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 森田 裕介

　【講演のポイント】
　1.経営人材育成の潮流
　2.経営人材および次世代幹部が獲得すべきスキル
　3.経営人材育成の進め方

14:55 企業対談 「経営人材育成テーマ」
　ゲスト講師：Coming soon
　講師：株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 東北支社 副支社長 日下部 聡

15:55 閉会のあいさつ
※終了後、講師・コンサルタントによる個別相談承っています。


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●参加特典
　※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCG REVIEW）のデータを進呈！

■特集テーマ：経営者人材育成（全45ページ）

【お役立ち資料】
経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

後継者不在率が過去最低の53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、“経営人材”の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの講演会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  森田 裕介氏

  株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

  大手アパレルSPA企業を経て、当社へ入社。ライフスタイル産業の発展を使命とし、アパレル分野をはじめとする対消費者ビジネスの事業戦略構築、新規事業開発を得意とする。理論だけでなく、現場の意見に基づく戦略構築から実行まで、クライアントと一体となった実践的なコンサルティングにより、成果に導くとともに経営者人材を創生していくことを信条とする。
  
  主な実績
  ・大手アパレルSPA企業の中長期ビジョン策定
  ・中堅ライフスタイル関連企業の新規事業開発
  ・中堅繊維関連企業の再建計画策定・実行
  ・上場企業のブランディング推進支援
  ・スタートアップ企業の経営ドック
  ・各業種の上場企業における中期経営計画策定、事業戦略策定、人材開発体系構築、階層別人材育成 等

• Coming soon氏

  ゲスト講師

• 

  日下部 聡氏

  株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　東北支社　副支社長

  地域を思い、理念を重んじる「志」の高い経営者とともにビジョン構築、ビジネスモデル改革、チームビルディングに取り組み、多くの実績を上げている。また、中堅、中小企業の事業承継期の次世代経営体制・チームづくり、体系的な人材育成による自立型組織の構築コンサルティングにも高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・地域上場企業にて体系的人材育成による次世代経営幹部育成
  ・地場中堅ゼネコンにて中期計画設計、ジュニアボード(次世代経営幹部育成)
  ・中堅企業にてアカデミー(社内大学)設立による自立型人材育成制度構築
  ・地場中堅製造業にて事業承継支援、次世代経営幹部育成
  ・地域卸売業にてDX実装によるビジネスモデル革新支援