無料／成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム

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ホールディング経営体制に移行すべきかどうかの判断基準と、移行後の経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）構築・実装のポイントについて、専門コンサルタントがわかりやすく解説！！


ホールディング企業の経営者・ホールディング経営を検討中の方必見！

【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】
成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム


本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準とホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイントとそれを支える経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）の整備のポイントを解説します。



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●開催概要

ホールディング経営は、ポートフォリオ戦略（事業の組み換え）・M&A・経営者人材輩出など経営戦略を踏まえて判断することが非常に重要です。
しかしながら、現状は単に節税スキームの中で判断されるケースが散見されています。

本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準とホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイントとそれを支える経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）の整備のポイントを解説します。


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●こんな方におすすめ

１．ホールディングスキームの提案を受けているが、何を基準に判断したらよいかわからない事業承継期の経営者
２．複数事業を有し、今後の成長戦略に合わせて経営戦略・組織戦略を検討している中堅・上場企業の経営者・経営企画室幹部
３．分権型経営スタイルに移行できていないホールディング企業の経営者・経営幹部


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●ウェビナーのポイント

１．節税以外のホールディング経営のメリットを学ぶ
２．ホールディング経営を選択すべきかの判断基準を学ぶ
３．分権型経営スタイルを実装する経営システム構築・実装のポイントを学ぶ


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●ご視聴可能なアジェンダ

セッション１：ホールディング経営移行の判断基準
セッション２：分権型経営スタイルを実現するグループ経営システム構築のポイント


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料ウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  浜岡　裕明氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

  経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
  ・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
  ・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
  ・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
  ・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築

• 

  村上　知氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・ホールディング・グループ経営体制設計・構築コンサルティング
  ・中長期ビジョン構築コンサルティング
  ・ターンアラウンド(企業再生)コンサルティング
  ・グループ経営システム構築コンサルティング