【特別講演：参加者特典付】企業の未来を変えていく、経営人材育成～ビジョンを実装する経営人材の育成方法

【特別講演：参加者特典付】次世代経営者の確保・育成に不安を持たれている企業経営者向け


【特別講演：ご参加者特典付】
企業の未来を変えていく、経営人材育成
～ビジョンを実装する“経営人材”の育成方法～


本講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営人材”の育成方法をご紹介します。


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●開催趣旨

かつて「Japan as No.1」と言われたように、高度経済成長期には、「日本的経営」が国際的に高く評価されていました。

国内経済が右肩上がりで成長する中では、既存事業の成長の結果として、自社の事業や業界情報に精通した社内人材が経営をけん引してきました。
しかし、コロナ禍以降、経営環境が変化する時代においては、中長期的な視点で経営戦略を実行できる人材が必要不可欠です。

当講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営人材”の育成方法をご紹介します。


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●講演のポイント

1.経営人材育成の潮流がわかる
2.経営人材および次世代幹部が獲得すべきスキルがわかる
3.人材育成の進め方がわかる


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●このような方におすすめです

・経営人材・次期社長候補がいない
・経営人材・次期社長候補が担当部署のみにしか興味がなく、会社の成長に必要な長期的な視点を持っていない
・社内に経営や戦略について相談できる相手がいない


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●アジェンダ

14:00 開会のあいさつ

14:05 講義 「経営人材育成概論」
　講師：株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 林崎 文彦

　【講演のポイント】
　1.経営人材育成の潮流
　2.経営人材および次世代幹部が獲得すべきスキル
　3.経営人材育成の進め方

14:55 企業対談 「対談テーマ調整中」
　ゲスト講師：調整中
　講師：株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 新潟支社 副支社長 佐久間 昭光

15:55 閉会のあいさつ

※終了後、講師・コンサルタントによる個別相談承っています。


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●参加特典
　※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCG REVIEW）のデータを進呈！

■特集テーマ：経営者人材育成（全45ページ）

【お役立ち資料】
経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

後継者不在率が過去最低の53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、“経営人材”の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの講演会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  林崎　文彦氏

  株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　北陸支社　副支社長

  大手印刷業界でマーケティング・顧客開発担当を経て、当社に入社。企業のトップと業績に向き合い、常に新しい方法を模索して、地域の特色を活かした成功事例を次々に生み出している。中堅企業をメインに、中期ビジョン・中期経営計画の策定、BtoBブランド戦略立案、人材開発体系構築、動画を活用した技術伝承、ジュニアボード運営支援など、幅広い分野で多くの実績を残している。また、幹部や若手社員育成も得意としており、クライアントから高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸業、中堅樹脂製造業にて総合戦略立案、中期計画設計、人材開発体系構築
  ・中堅住宅業での若手育成プランの策定と実行支援、次世代幹部育成
  ・中堅製薬会社での人事制度構築支援・階層別教育の実施
  ・中堅建設機械製造業での動画を活用した技術伝承プログラムの構築と実行支援
  ・地元ワイナリーのブランド構築支援

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  佐久間　昭光氏

  株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　新潟支社　副支社長

  外資系飲料メーカーでの戦略的広報、食品製造小売業でMD部長、経営企画室長、新規事業開発リーダーを経て、当社へ入社。ものづくり企業を中心に、次世代幹部育成(ジュニアボード)、 原価マネジメント、新規事業開発を含めた中期ビジョン策定支援など数多く手掛ける。また、前職での3,000アイテムを超える商品開発の経験から、新商品開発から食品工場マネジメント強化まで、食品業界でのコンサルティングを得意とする。
  
  主な実績
  ・大手餅/パックごはん日本一企業の中期ビジョン策定支援コンサルティング
  ・大手米菓メーカーの中期ビジョン策定コンサルティング
  ・大手米菓メーカーの階層別教育
  ・食品珍味製造業の工場マネジメント強化支援コンサルティング
  ・健診医療の新潟県No.1企業への収益力改善コンサルティング
  ・中小製造業の原価マネジメントコンサルティング
  ・米国食品メーカーの日本市場における成長戦略策定