経営企画ミーティング（学びと交流の場）～中期経営計画策定後の課題対策～【ご参加者参考書特典付】

【無料/ご参加者参考書特典付】
経営企画ミーティング（学びと交流の場）
～中期経営計画策定後の課題対策～
※経営者・役員・経営幹部・経営企画・管理部門向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。


業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。


※ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊参考書1冊を進呈いたします。
詳細は下部をご覧ください。

(1)チームコンサルティング理論　企業変革と持続的成長のメソッド（全296頁）

(2)チームコンサルティングバリュー　クライアントを成功へ導く18のブランド（全280頁）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「経営企画ミーティング」のポイント

1.「経営企画」関連業務の責任者・担当者との交流
業種・業界の壁を越え、様々な「経営企画」に従事する方と交流ができる

2.他社の取り組み内容を知る
パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・中期経営計画・M&A・DX・・・様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる

3.自社の戦略をブラッシュアップ
講義やディスカッションからの学びをもとに、自社の戦略をブラッシュアップできる


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催概要
ー 経営企画に従事される方々が集い、講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日 －

外部環境の変化が激しい昨今、企業が直面する様々な課題に対する対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画部をはじめとするバックオフィス部門が担っています。

しかしながら、既存の業務に加え、多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数のメンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。


この現状を踏まえ、この度、バックオフィス部門の皆様が悩みや気づきを共有できる場として、「経営企画ミーティング」を開催いたします。

業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊書籍1冊を進呈！

(1)チームコンサルティング理論　企業変革と持続的成長のメソッド（全296頁）

- 著者・編者：タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長 若松 孝彦、戦略総合研究所
- 定価：1,760円（税込）
- 発行元：ダイヤモンド社（2022年発行）


(2)チームコンサルティングバリュー　クライアントを成功へ導く18のブランド（全280頁）
- 著者・編者：タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長 若松 孝彦、戦略総合研究所
- 定価：1,760円（税込）
- 発行元：ダイヤモンド社（2023年発行）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●当日スケジュール

○14:00 開会のあいさつ
○14:15 オープニング講義
○14:30 座談会 part１
○15:10 休憩
○15:20 中間講義
○15:35 座談会 part2
○16:15 まとめ講義・クロージングコメント


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのミーティングでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  高島 健二氏

  株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員

  中堅・中規模企業を中心に「中長期ビジョン/中期経営計画」を策定し浸透・実装までを支援する。マーケティング戦略の構築や、新規事業におけるフィジビリティスタディ等の経験を持ち、多岐にわたるバリューチェーンの構築を手掛ける。またTCGのコンサルティングベースメソッドの開発に従事。経験業界も幅広く、企業参謀として高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・東証プライム上場の食品メーカー中期経営計画策定および新規事業開発支援
  ・東証スタンダード上場のコンクリート二次製品メーカーの中期経営計画策定
  および人事制度の再構築
  ・創業100年を超える老舗メーカーの中期ビジョン・中期経営計画策定
  ・エリアNo1シェアを誇るハウスメーカーの中長期ビジョン・中期経営計画策定
  ・中堅エネルギー企業における長期ビジョン策定と実装

• 

  中須 悟氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員

  「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。
  
  主な実績
  ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
  ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
  ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
  ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

• 

  古田 勝久氏

  株式会社タナベコンサルティング　エグゼクティブパートナー　九州本部長

  自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、当社へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
  
  主な実績
  ・上場企業におけるサクセッションプラン策定・運用支援
  ・中堅メーカーにおける人事制度再構築支援等、人事システム構築多数
  ・サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
  ・上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進