無料／事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2023年7月に開催したウェビナーの録画配信です。

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オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　 お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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専門コンサルタントより、事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！

【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー（お申込み後、視聴用URL送付）】幹部候補がいない！？
次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは


本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。

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●開催趣旨

企業の持続的な成長には事業承継は重要な課題となっています。多くの企業が後継者不在の状況であり、「大廃業時代」の到来により日本経済へのインパクトは避けられません。後継者が不在の原因は3点あります。


1.次代経営体制づくりや次代経営幹部育成に対する取組みの軽視または未実施
2.トップのワンマン経営からの脱却の遅れ
3.企業の未来（ビジョン）づくりに対する対応の遅れ


「自社の未来をつくる人材」と「自社の未来の会社をつくる」ことが今、求められています。
どのようにしてつくるのか、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。


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●このような方におすすめです

・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方


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●本ウェビナーのポイント

１．次代経営幹部が未来の会社をつくる方法を学ぶ
２．事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ
３．幹部候補人材の求める要件と人選方法について学ぶ


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  上原　伸也氏

  株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

  アパレル製造小売業で販売・店舗マネジメント、大手旅行情報サービス業で営業・マーケティング業務に従事後、当社へ入社。「地域企業を元気にし、地域経済を活性化させる」を信念に、事業戦略構築、新規事業開発、SDGs経営統合を得意分野とし活躍中。顧客の改善活動をワガゴトとして取り組む真摯な姿勢でのコンサルティング展開で、クライアントから高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
  ・上場化粧品企業のSDGs経営統合コンサルティング
  ・建機製造企業のSDGsプロジェクト設立・推進コンサルティング
  ・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング
  ・地域密着型の建築・建設企業の社内大学設立コンサルティング
  ・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング
  ・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング