HRプロとは【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
掲載日：2024/09/30
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち資料】
人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
「人的資本経営」に向けた取り組みでは、「人材育成」が急務となっており、その中でも、階層別の教育が取り組みが必要と考える企業が増えています。一方で、人材にかける予算はまだまだ少ないのが現状です。
本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。
資料の目次
●掲載コンテンツ目次1.はじめに
2.組織の在り方
3.人材育成の新価値観
(1)人材育成に関する価値観の変化
(2)人材育成システムの位置づけ
(3)個別最適
(4)経験学習
(5)相互作用
4.教育体系構築のステップ
(1)教育体系構築ステップ
(2)「設計」イメージ（人づくりのインフラとなる体系・制度の構築）
(3)「実行」（教育体系・教育計画に基づいた教育）
(4)「評価」（定期的な効果測定）
5.効果的なオンボーディング
6.タナベコンサルティングの提供価値
など
【お役立ち資料】
人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
●「人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方」資料概要
近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。
人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。
しかし、
「どのように自社に合った教育制度を整備すればよいかわからない」
「教育を行っているが統一性がない」
「教育制度を構築したが、想定通りの研修が見つからない」
という悩みを抱えている企業は多く存在します。
本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。
●掲載コンテンツ目次
1.はじめに
2.組織の在り方
3.人材育成の新価値観
(1)人材育成に関する価値観の変化
(2)人材育成システムの位置づけ
(3)個別最適
(4)経験学習
(5)相互作用
4.教育体系構築のステップ
(1)教育体系構築ステップ
(2)「設計」イメージ（人づくりのインフラとなる体系・制度の構築）
(3)「実行」（教育体系・教育計画に基づいた教育）
(4)「評価」（定期的な効果測定）
5.効果的なオンボーディング
6.タナベコンサルティングの提供価値
など
●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
