企業価値を高める継続的な「経営人材育成のメソッド」を詳解！組織力最大化を実現する次世代内閣の組成

企業価値を高める継続的な「経営人材育成のメソッド」を詳解！


【無料/1日限定・ウェビナー】
企業価値を高める継続的な経営人材育成のメソッド
～組織力最大化を実現する次世代内閣の組成～


本ウェビナーでは、次代内閣を担う経営者人材に求められる素養や育成カリキュラム、タナベのコンサルティングメソッドを活用した事例を基にご説明致します。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

帝国データバンクの「全国『社長年齢』分析調査（2022年）」によると、日本の社長の平均年齢は60歳を超えており、多くの企業が承継を検討する時期にあると考えられます。


企業の持続的成長を実現させるためにも次代後継者の選定や次代後継者を含めた経営内閣の組成が必要であり、祖業の想いを次代へ的確に承継していく必要があります。

また、昨今の企業価値の観点では“人的資本投資”が重要な視点となっております。
企業価値の最大の源泉は“人”であり、一人ひとりが事業センス・経営センスを身に付けることで多くの経営者人材を計画的に輩出する事が企業価値を高めることに繋がります。

本ウェビナーでは、次代内閣を担う経営者人材に求められる素養や育成カリキュラム、タナベのコンサルティングメソッドを活用した事例を基にご説明致します。


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●本ウェビナーのポイント

１．次代会社を担う経営人材に求められる姿
２．経営を担う為の事業センス・経営センスを醸成するカリキュラム
３．経営幹部育成コンサルティング事例の紹介


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●こんな方におすすめ

１．後継者候補はいるものの、承継後の経営体制に不安がある経営者及び後継者
２．後継者不在であるも社内からの選抜を検討している経営者
３．事業革新力や経営者素養を育成カリキュラムとして検討している経営者・役員


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  本島　雅己氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  金融機関の個人・法人営業にて、多くの事業承継・ホールディングス化案件に従事後、当社に入社。「クライアントと共に成長できる会社を1社でも多く作る」を信条に、グループ経営・事業承継・資本政策・マネジメント改善を中心にファイナンス分野のスペシャリストとして活躍中。お客様に向き合い、課題解決のための熱意あるコンサルティング展開で、業種を問わず幅広いクライアントから高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・グループ会社の事業再構築計画策定・実行支援コンサルティング
  ・環境・福祉サービスの中堅グループ企業、中堅物流企業等でホールディングス化支援コンサルティング
  ・経理業務の業務改善コンサルティング
  ・不動産業の月次決算早期化コンサルティング
  ・住宅・不動産グループ企業での幹部教育