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特典無料

M&A戦略~実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説!戦略×成長M&A(Rマーク)

【無料ウェビナー:3日程開催】M&A戦略~M&A実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説!『戦略×成長M&A(Rマーク)』

M&A戦略~実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説!戦略×成長M&A(Rマーク)
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
1.【ご希望者のみ】講演資料
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
  詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/12/12(木) 14:0015:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象:経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
  • 申込締切:2024/12/11(水) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:10名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

M&A戦略~M&A実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説!


【無料ウェビナー:3日程開催】
『戦略×成長M&A(Rマーク)』
※本ウェビナーは、2024年10月17日(木)14:00-15:00、11月20日 (水)14:00-15:00、12月12日 (木)14:00-15:00の3日程開催します。


本ウェビナーでは、M&A戦略~実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説をさせていただきます。

M&A戦略~M&A実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説!


【無料ウェビナー:3日程開催】
『戦略×成長M&A(Rマーク)』
※本ウェビナーは、2024年10月17日(木)14:00-15:00、11月20日 (水)14:00-15:00、12月12日 (木)14:00-15:00の3日程開催します。


本ウェビナーでは、M&A戦略~実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説をさせていただきます。


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ウェビナー(ライブ配信形式で実施いたします。)
※1.本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
   ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※2.開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

企業は「環境変化適応業」。デフレからインフレへ転換する環境下、企業は未来を描き、変化をマネジメントすることが肝要です。

コスト削減による利益創出から、投資をし、付加価値を高めるモデルへの転換が求められます。
M&Aは企業価値向上に不可欠な経営技術。しかし、戦略なきM&A はシナジーを生みません。

「戦略×成長M&A(Rマーク)」とは、「戦略なきM&Aは失敗する」ことを表現しており、自社の中長期ビジョン実現のために、企業買収の目的と具体的な候補企業を明確化し、それに基づいたM&Aの実行策を組み合わせた一連の流れを指しています。

不確実な競争環境を勝ち抜くための「戦略×成長M&A(Rマーク)」について、解説をさせていただきます。

※複数日程、同一内容です。ご都合あう日程でご参加くださいませ。


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●ウェビナーのポイント

1.戦略構築からM&A実行までのポイントを押さえる
2.M&Aを戦略的に実行するための組織体制について
3.買収後の方針とグループ体制


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベコンサルティングが訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)


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●こちらのウェビナーでございますが、

1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 小野 樹

    小野 樹氏

    株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー

    10/17開催の講師

    金融機関や会計事務所とパートナーシップを築き、後継者を育成する企画や取引先企業が抱える経営課題とコンサルティングソリューションをマッチングするアライアンス事業を推進。M&A部門の事業化、仕組みづくり、商品開発、実績づくりを行い、大手企業のバイサイド支援から中小・個人企業のセルサイド支援まで幅広い実績を持つ。

    主な実績
    ・大手生活品メーカーの同業買収に関するバイサイドFA
    ・中小システム開発会社のM&Aアドバイザリー
    ・中堅建設業の同業買収に関してのデューデリジェンス
    ・地場ゼネコンのM&A戦略構築支援
    ・リサイクル関連会社の企業買収に関するセカンドアドバイザリー

  • 文岩 繁紀

    文岩 繁紀氏

    株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー

    11/20開催の講師

    金融機関を対象とした経営セミナー運営や、従業員教育支援を経験。M&A部門立ち上げに伴って、M&A部門へ異動。
    M&Aアドバイザーとして活躍し、数十件の成約実績を積み、現在に至る。
    譲受企業、譲渡企業それぞれの心情を理解し、クライアントに寄り添ったアドバイスを得意としている。

    主な実績
    ・上場企業のカーブアウト
    ・債務超過、再生案件のご支援
    ・50件以上のディールを実施
    ・成長戦略や承継問題による、譲受側、譲渡側のアドバイザリー業務の実施

  • 三谷 博孝

    三谷 博孝氏

    株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部 チーフマネジャー

    12/12開催の講師

    銀行にて法人営業に従事した後、事業承継の課題に取り組むためM&Aを志し、当社に入社。「クライアントに寄り添い、企業繁栄に奉仕する」をモットーに、中堅中小企業へ向けた譲渡案件の受託交渉から、企業価値評価、企業概要書の作成、買手企業とのマッチング及び条件交渉等のM&Aアドバイザー業務を担当。年間5件以上の成約を手掛ける。

    主な実績
    ・自動車部品卸業の譲受側M&Aアドバイザリー
    ・菓子製造業会社の譲渡側M&Aアドバイザリー
    ・地場建設業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー
    ・建設資材製造業の譲渡側のM&Aアドバイザリー
    ・建設工事業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー
    ・自動車部品製造業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー

会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 92億13百万円 (2021年3月期)
従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体)

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