M&A戦略～実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説！戦略×成長M&A（Rマーク）

M&A戦略～M&A実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説！


【無料ウェビナー：12/12開催】
『戦略×成長M&A（Rマーク）』
※本ウェビナーは、2024年10月17日(木)14:00-15:00、11月20日 (水)14:00-15:00、12月12日 (木)14:00-15:00の3日程開催します。


本ウェビナーでは、M&A戦略～実行までのポイントと、M&Aを実行する組織体制について解説をさせていただきます。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

企業は「環境変化適応業」。デフレからインフレへ転換する環境下、企業は未来を描き、変化をマネジメントすることが肝要です。

コスト削減による利益創出から、投資をし、付加価値を高めるモデルへの転換が求められます。
M&Aは企業価値向上に不可欠な経営技術。しかし、戦略なきM&A はシナジーを生みません。

「戦略×成長M&A（Rマーク）」とは、「戦略なきM&Aは失敗する」ことを表現しており、自社の中長期ビジョン実現のために、企業買収の目的と具体的な候補企業を明確化し、それに基づいたM&Aの実行策を組み合わせた一連の流れを指しています。

不確実な競争環境を勝ち抜くための「戦略×成長M&A（Rマーク）」について、解説をさせていただきます。

※複数日程、同一内容です。ご都合あう日程でご参加くださいませ。


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●ウェビナーのポイント

1.戦略構築からM＆A実行までのポイントを押さえる
2.M&Aを戦略的に実行するための組織体制について
3.買収後の方針とグループ体制


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  三谷　博孝氏

  株式会社タナベコンサルティング　M&Aコンサルティング事業部　チーフマネジャー

  銀行にて法人営業に従事した後、事業承継の課題に取り組むためM&Aを志し、当社に入社。「クライアントに寄り添い、企業繁栄に奉仕する」をモットーに、中堅中小企業へ向けた譲渡案件の受託交渉から、企業価値評価、企業概要書の作成、買手企業とのマッチング及び条件交渉等のM&Aアドバイザー業務を担当。年間5件以上の成約を手掛ける。
  
  主な実績
  ・自動車部品卸業の譲受側M&Aアドバイザリー
  ・菓子製造業会社の譲渡側M&Aアドバイザリー
  ・地場建設業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー
  ・建設資材製造業の譲渡側のM&Aアドバイザリー
  ・建設工事業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー
  ・自動車部品製造業の譲渡側・譲受側のM&Aアドバイザリー