書籍特典付「実践事例に学ぶ、ホールディング経営ノウハウ講座」人気書籍の著書でもある戦略コンサルが講師

「事業の多様性」と「経営者の育成」で成長するホールディング経営


【書籍特典付・1日限定開催】
「実践事例に学ぶ、ホールディング経営」ノウハウ講座

～人気書籍の著書でもある戦略コンサルタントが講師
【対談】「コンサルティング事例セッション」


本講座ではコンサルティングの現場で直面する「5つの論点」を軸に、実際の事例に即して、それらを解き明かしてまいります。



●【参加特典の書籍】ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
受講者にもれなく書籍「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」（ダイヤモンド社）を贈呈します。
本書は、実務者ではなく経営者に目線を合わせ、原理原則と事例を織り交ぜながら、なるべくわかりやすく展開しています！ホールディング経営を学びたい方にオススメです。

□定価：1,760円（税込・送料別）
□著者：タナベコンサルティング 執行役員 中須 悟
□仕様：四六判、上製 224頁
□発行元：ダイヤモンド社


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●開催概要
　「事業の多様性」と「経営者の育成」で成長するホールディング経営

VUCA時代における企業成長の原動力は「遠心力」です。

多様化と変化が常態化するマーケットに適応するためには、事業ポートフォリオを柔軟に設計しなければならないでしょう。また、それぞれの事業を伸長させる経営者人材の育成も欠かせません。

一方、強い遠心力を効かせるためには「強い求心力」も必要となります。多様化する事業をワン・ストーリーの中で語るためのパーパスやミッション・ビジョン・バリューが土台になるのです。

そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのでしょうか？
本講座ではコンサルティングの現場で直面する「5つの論点」を軸に、実際の事例に即して、それらを解き明かしてまいります。


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●講座のおすすめポイント

１．理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
２．形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
３．受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供


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●こんな方におすすめ

・ホールディング経営体制を目指す経営者
・ホールディングカンパニーを有機的に活かしてゆきたい経営者
・成長志向が強く、現状維持に甘んじない経営者


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●ご参加者限定特典

１.【特典書籍】ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
　　受講者にもれなく書籍「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」（ダイヤモンド社）を贈呈します。
　　本書は、実務者ではなく経営者に目線を合わせ、原理原則と事例を織り交ぜながら、なるべくわかりやすく展開しています！ホールディング経営を学びたい方にオススメです。
２．講座レジュメ
３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。


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●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。


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●こちらのノウハウ講座でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  北田 浩之氏

  株式会社CCG HOLDINGS　代表取締役/CEO

  1962年大阪府出身。1990年にCCG HOLDINGSの前身となる株式会社ホーナンドーを設立。印刷業を祖業に順調に事業を拡大、その後時代の変化や外部環境に対応するためプロダクトを拡大し、販促支援業、プロモーションサービス業へと展開。2021年にホールディング体制に移行し、現在は8つの事業会社を持つ。

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  中須　悟氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員

  「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）『オーナー経営者のためのホールディング経営』（タナベコンサルティング）、がある。CFP認定者。

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  村上　知氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。