無料／トップコンサル3名が解説！経営スタイルを成功に導く、持続的成長を実現するための3つの経営技術とは

トップコンサルタント3名が解説！


【無料／1日限定・ウェビナー】
経営スタイルを成功に導く、持続的成長を実現するための経営技術とは
（グループ経営×M&A×サクセッションプラン）


本ウェビナーでは、グループの持続的成長を実現するための「サクセッションプラン（後継者育成計画）」「M&A戦略」「グループ経営」のポイントを事例を踏まえてご紹介いたします。

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本ウェビナーは、ライブでの当日開催と、後日のオンデマンド（動画視聴版）としても開催いたします。
ライブでの当日のご参加が難しい場合は、オンデマンド（動画視聴版）としてもお申込みが可能です。

1.ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※(１)．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※(２)．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。

2.オンデマンド（動画視聴版）ウェビナー（動画視聴形式）
※(１)．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
※(２)．オンデマンド（動画視聴版）の準備が整い次第、お申込みのメールアドレスに、ご視聴用URLをご案内させていただきます。
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●開催概要

経営環境変化の時代において、企業の持続的成長を実現する手法としてグループ経営戦略の推進に力を入れる企業が増えており、注目が集まっています。
グループ経営とは、子会社や関連会社を含めた「企業グループ」という大きな組織として活動を行う経営モデルのことです。複数の異なる事業を推進し、事業ポートフォリオを変化させることで成長を実現する経営スタイルになります。
この経営スタイルを成功に導くうえで、「M&A（アライアンス）戦略」と「サクセッションプラン（後継者育成計画）」は、欠かせない経営技術です。M&A戦略は事業戦略の再編を加速し「成長」を実現する技術として、サクセッションプランは多角化が進む中で必要となる経営人材を輩出し続ける「存続」の技術として不可欠なものになります。

本ウェビナーでは、グループの持続的成長を実現するためのポイントを専門コンサルタントが事例を踏まえてご紹介いたします。


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●こんな方におすすめです

1.持続的な成長を目指す中堅・上場企業の経営者・経営幹部
2.グループをスケールするためにM&A戦略を活用したい企業様
3.サクセッションプラン、後継者・経営者人材育成を推進したい企業様


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●ウェビナーのポイント

1.グループ経営を成功に導くガバナンス・マネジメント体制構築のポイントを学ぶ
2.譲受・譲渡を活用して事業ポートフォリオ再編を実現するM&A戦略のポイントを学ぶ
3.上場企業の事例からサクセッションプラン策定のポイントを学ぶ


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●当日のアジェンダ

1.持続的成長を実現するグループ経営構築のポイント
2.事業ポートフォリオ再編を加速させるM&A戦略
3.経営者を指名・育成するサクセッションプラン
4.まとめ


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  浜岡　裕明氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コーポレートファイナンス大阪本部　本部長代理

  経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。
  
  主な実績
  ・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
  ・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
  ・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
  ・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
  ・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築

• 

  丹尾　渉氏

  株式会社タナベコンサルティング　M&Aアライアンスコンサルティング事業部　M&A本部長

  2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
  ・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

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  古田　勝久氏

  株式会社タナベコンサルティング　九州本部　本部長代理

  自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務業務を経て、当社へ入社。現場で培ったノウハウをもとに、戦略的な人事・組織の実現に向けて経営的視点からアプローチし、九州の上場企業・中堅企業の成長を数多く支援している。
  
  主な実績
  ・上場企業におけるサクセッションプラン策定・運用支援
  ・中堅メーカーにおける人事制度再構築支援等、人事システム構築多数
  ・サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
  ・上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進