6月4日 (木) 12:20 - 13:20

講座概要

「面白さ＝オリジナリティ」と定義し、ユニークなネットサービスをつくり続ける面白法人カヤック。
人事制度にも同じ方針を適用し、全社員を人事部に所属させる「ぜんいん人事部」、サイコロを振って給料を決める「サイコロ給」などの人事制度を導入してきました。
最終的な目標は、「他社が真似できない組織をつくる」ではなく、「他社が真似したいとすら思わない組織」をつくることが目標であるようです。
そのためにどういった組織戦略を構築してきたのか、またその戦略を実現するために人事部は何を考え、どうしていくべきかお話を伺います。

講師紹介

• 株式会社カヤック 人事部長
  柴田 史郎 氏

  2011年に株式会社カヤックに参画後、人事を担当し絶妙なバランスの中で組織作りを実施。世の中には「世間には認められていない、何の役に立つかわからない才能」を持った人が多いので、そんな変人を集めて見て楽しめるテーマパーク「変人サファリパーク」を作り、園長になる。園長として他の人から見たら全く意味のない能力を「才能である」と心の底から思って賞賛できます。あと、使い道を考えるのも結構得意です。

• インテリジェンスＨＩＴＯ総合研究所 主席研究員
  須東 朋広 氏

  （モデレーター）

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6月4日 (木)のタイムテーブル

• 9:10-10:40人材採用の多様化への対応
• 11:00-12:00オリンパスの人材育成・組織活性化施策
• 11:00-12:00意識改革を実現！ワークライフバランス浸透の仕掛け
• 11:00-12:00アドラー心理学による【イクボス】育成　5つのコツ
• 12:20-13:20女性活躍推進、その先にあるもの
• 12:20-13:20他社が真似できない人事施策を実行し、ユニークな組織をつくろう！
• 12:20-13:20「自律し、稼げる人材」に変身させる人事の打ち手
• 12:20-13:20エイジダイバーシティ
• 12:20-13:20メンタル不調リスクを徹底的に見極めるための適性検査
• 12:20-13:20ASEANリージョナルリーダーの育成
• 13:40-14:40求める人材を確実に採用する！内定辞退防ぐ選考手法
• 13:40-14:40’ものづくり’から'ものこと＆ひとづくり’へ
• 13:40-14:40なぜ、顔と名前が一致すると人材管理が成功するのか？
• 13:40-14:40リーディングカンパニーが注目する最新ツールが上陸
• 13:40-14:40確定拠出年金導入で年間900万円の経費節減成功事例
• 13:40-14:40メンタル不調者の状態を見極める方法
• 15:00-16:00ダイレクトリクルーティングは新卒採用を変えるのか？
• 15:00-16:00これからの人事部門でキャリアを積む人たちへ（続編）
• 15:00-16:00健康経営を実現させるために必要なこと
• 15:00-16:00【スペシャル体験会】世界147ヵ国で100万人以上が体験したコーチング
• 15:00-16:00なぜ、営業研修・コンサルティグは一時的な効果で終わってしまうのか？
• 15:00-16:00“デキる部下”を育てる！「上司の育成力」
• 16:20-17:20大学低学年からのキャリア育成がもたらす可能性
• 16:20-17:20選ばれ続ける企業になるための人財育成術
• 16:20-17:20「いやいや参加の研修」から「是非参加したい研修」へ
• 16:20-17:20エースだけに頼らない組織力が高まるマネジャー育成
• 16:20-17:20いま考えておきたい「企業年金・退職金」のあり方
• 16:20-17:20職場での行動変容と定着を実現する研修の企画とは
• 17:40-18:40日本企業にとって今なぜ働き方改革なのか
• 17:40-18:40管理職育成に特効薬はあるか
• 17:40-18:40なぜ、貴社は「ブラック企業」だと思われるのか？
• 17:40-18:40グローバル人材の覚悟・対人理解をどう育てるのか