6月2日 (火) 17:40 - 18:40

講座概要

In-Diモデルとは、日本人材マネジメント協会が提言する「イノベーションに貢献できる人材の育成」と「多様な人材の効果的活用」を軸として企業を４象限に分け、戦略的人的資源管理を考えるHRMモデルを指す。各象限の企業が、どのような人事管理を行い、人事部や人事スタッフにどのような役割を期待しているかを調査した分析結果を紹介する。
一方、経済成長の過程にあるアジアの企業も、さまざまな課題に直面しながら最適のHRMを模索している。アジアの人事プロフェッショナルは、人事の現状や課題をどのように捉えているのか。ベトナム、タイ、台湾、シンガポール、オーストラリア各国と日本のIn-Diモデルの国際比較の結果を各国代表者と議論した、JSHRM主催アジアパシフィック特別シンポジウムの様子を紹介する。

講師紹介

• 日本人材マネジメント協会
  執行役員 リサーチプロジェクト担当
  山﨑 京子 氏

  ロイタージャパン（株）、日本ゼネラルモーターズ（株）、エルメスジャポン（株）にて通算15年以上人事・人材開発に従事した後に独立。人事制度、研修体系構築コンサルティング、研修講師。JICA専門家としてモンゴル、ベトナム、ミャンマーの日本センターにて現地経営者に人的資源管理、リーダーシップを指導して８年。 経営学修士（筑波大学大学院）、神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程。国内外での組織行動系学会での研究発表多数。 組織学会、経営行動科学学会、産業組織心理学会、国際戦略経営研究学会、アメリカ経営学会会員

• 日本人材マネジメント協会
  リサーチプロジェクト メンバー
  黒澤 敏浩 氏

  株式会社ジェイエイシーリクルートメント　フェロー。専門はグローバルホワイトカラー人材マーケット分析。『The Salary Analysis in Asia』編集責任者。日経・ＣＳＩＳバーチャルシンクタンクフェロー。早稲田大学トランスナショナルＨＲＭ研究所招聘研究員。公益社団法人日本証券アナリスト協会検定会員。GCDF-Japanキャリアカウンセラー。日本労務学会会員。東京大学卒。

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6月2日 (火)のタイムテーブル

• 9:10-10:40日本経済の変化と企業経営
• 11:00-12:00【新卒採用】16卒最新見通し＆17卒動向予測
• 11:00-12:00社会人に必要な３つの力を日経がサポート
• 11:00-12:00営業・営業人材の育成を科学する
• 12:20-13:20学生インターンシップの取組みと効果
• 12:20-13:20勝ち続けるための戦略人事
• 12:20-13:20「安田佳生のゲリラ採用術」
• 12:20-13:20これからの企業成長を支える戦略人材の育成
• 13:40-14:40企業文化をアップグレードする「7つの習慣」
• 13:40-14:40合理的人事マネジメント
• 13:40-14:40内定者フォローから始まる「成長サポート」全解説
• 13:40-14:40人事施策がリーダーシップ開発を阻む
• 13:40-14:40Skillsoftのeラーニングコンテンツによる効果的なラーニングマネジメント
• 15:00-16:00「現場」で実践される研修をデザインするための５つのポイント
• 15:00-16:00「多残業体質」から脱却する為の朝型勤務制度の取組み
• 15:00-16:00グローバル環境下の人事ガバナンスと人材開発のあり方
• 15:00-16:00600社手がけたWebセミナーで見えた、勝つ採用の秘訣
• 15:00-16:00優秀な理系人材は地方から採る！
• 16:20-17:20グループ企業におけるブランディング活動
• 16:20-17:20「優秀な学生」の採用から「活躍する学生」の採用へ
• 16:20-17:20研修効果を飛躍的に高める行動定着手法とは
• 16:20-17:20メンタル不調者の状態を見極める方法
• 16:20-17:20具体検討！どうする？マイナンバー制度対応
• 17:40-18:402016年卒採用の現状とこれから起こることは何か
• 17:40-18:40和魂多才人財の育成を目指して
• 17:40-18:40戦略的人的資源管理「In（イノベーション）-Di（ダイバーシティ）モデル」
• 17:40-18:40シニア世代の心に火をつけ、組織を活性化する方法