HRプロとは効果の高い研修を企画するには?!【間違いだらけのロジカルシンキング研修】
掲載日：2023/06/07 ※最終更新日：2024/10/02
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
ロジカルシンキングは若手のうちから身に付けるべきスキルです。御社の育成体系に組み込むヒントになります。
管理職の能力を高めたい
管理職自身がロジカルなのは当然として、部下にもロジカルなコミュニケーションをとるよう指導できるようになると、組織全体の効率がアップします。
社員間のコミュニケーションを向上させたい
上司への報連相、お客様への提案など、あらゆる場面で求められるのがロジカルシンキング。身に付けることでコミュニケーションのムダがなくなります。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
ロジカルシンキング研修を企画する際、『陥りがちな罠』を紹介し、どうやったら効果の高いものを企画できるかを紹介します。これまで、「研修をやったけど、現場の人は身に付けていない…」と感じたことがある方にお勧めです。
資料の目次
・「安かろう、悪かろう」の罠・ フレームワークの罠
・「研修中だけ」の罠
・おわりに
ロジカルシンキング研修を導入しても、「研修自体はやったけど、それで社員の行動が変わったかというと、実感がない…」という声を人事部の方からよく聞きます。
そこで本稿では、ロジカルシンキング研修で陥りがちな罠を紹介し、どうやったら効果の高いロジカルシンキング研修を企画できるかを紹介します。
筆者はグロービスにて「クリティカルシンキング」の講師を務めた後、「ロジカルシンキング・カレッジ」を主催し、これまで数多くのビジネスパーソンに研修を提供してきました。そのノウハウを凝縮した内容です。
気になる方は以下よりダウンロードしてご覧ください。
会社情報
| 社名 | シンメトリー・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒105-0004 東京都東京都港区新橋6-22-1 ローズビル6階 |
| 代表者 | 木田 知廣 |
| 資本金 | 700万円 |
| 売上高 | ー |
| 従業員数 | 5名 |
