HRプロとは【お役立ち・人事課題解決のヒント】戦略人事の組み立て方・動かし方～激変するビジネス環境に応える人事へ
掲載日：2023/03/28
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資料の内容
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【お役立ち資料・人事課題解決のヒント】
戦略人事の組み立て方・動かし方～激変するビジネス環境に応える人事へ～
本事例集では、ニューノーマルにシフトしていく中で、組織の変革がまさに今求められています。本稿では、時代に応える人事の仕組みを5つの要素から提案しています。
資料の目次
1. 戦略人事という考え方の本質とは2. 戦略人事を構成する5つの要素
戦略要素「ジョブ型人事制度」
1）日本型組織の終焉とイノベーション
2）人事制度を検討するために「常識を変える」
戦略要素「評価・処遇」
1）多様な働き方に対応する
2）評価・賃金制度の合理性と戦略性
戦略要素「育成」
1）次世代リーダー育成計画（サクセッションプラン）
2）トップダウンによる統括も
戦略要素「採用」
1）「新卒は攻め，非正規は守り」という先入観を捨てる
2）経営の目的によって変わる攻めと守り
戦略要素「組織」
1）常に不完全な組織だと理解する
2）生産性高い組織へ転換を図る
3. 最後に など
【お役立ち資料・人事課題解決のヒント】
戦略人事の組み立て方・動かし方～激変するビジネス環境に応える人事へ～
本事例集では、ニューノーマルにシフトしていく中で、組織の変革がまさに今求められています。本稿では、時代に応える人事の仕組みを5つの要素から提案しています。
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●資料内容 戦略人事の組み立て方・動かし方
経営目標を達成するために，人事は何を変えていくか
1. 「戦略人事」という考え方の本質とは？
2. 戦略人事を構成する5つの要素
戦略要素「ジョブ型人事制度」
1）日本型組織の終焉とイノベーション
2）人事制度を検討するために「常識を変える」
3）従来の日本型組織の破綻
4）人事制度見直しの方向性
5）人事は一律型から多立型へ
6）仕事軸で区分する
戦略要素「評価・処遇」
1）多様な働き方に対応する
2）評価・賃金制度の合理性と戦略性
戦略要素「育成」
1）次世代リーダー育成計画（サクセッションプラン）
2）トップダウンによる統括も
戦略要素「採用」
1）「新卒は攻め，非正規は守り」という先入観を捨てる
2）経営の目的によって変わる攻めと守り
3）「直接雇用」という当たり前を捨てる
4）人材ポートフォリオを描く
戦略要素「組織」
1）常に不完全な組織だと理解する
2）生産性高い組織へ転換を図る
3. 最後に
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| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
