HRプロとはたくましい新人育成を目指せ
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たくましい新人育成を目指せ第73回 会社の仲間と仲良くやっていくためには、多少いやな付き合いも我慢して付き合う必要がある
お客様から聞く新入社員の言動で、問題のある傾向の一つとして、次のようなものがあります。 ・歓迎会に、プライベートを理由に参加しない新人がいる ・研修所内では、すれ違い時に挨拶をするが、朝、同じバスに...
2018/02/16
人事・労務全般・その他 -
たくましい新人育成を目指せ第72回 企業活動における効率向上とは、最大の努力で最大の成果を上げることである。（そう思う と答えた割合）
「企業活動における効率向上とは、最大の努力で最大の成果を上げることである」という設問の回答傾向は、次のようになっています。 そう思う 53.9% わからない 18.9% そう思わない 27.2%
2017/10/05
階層別研修 -
たくましい新人育成を目指せ第71回 良い成績さえ上げていれば、会社の規則やルールは多少違反しても許される。（そう思わない と答えた割合）
「良い成績さえ上げていれば、会社の規則やルールは多少違反しても許される」という設問の回答傾向は、下記のようになっています。 そう思う 2.3% わからない 4.2% そう思わない 93.5% 「...
2017/09/21
階層別研修 -
たくましい新人育成を目指せ第70回 他人の欠点を冷静に見ようとする人より、できるだけ長所を見ようとする人の方が、リーダーに適している。
ドラッカーは、組織の目的を「凡人をして非凡なことを行わせることにある」と書いています。つまり、普通の人の長所を引き出し、それを活かすことで成果を出し続けようということです。天才的な経営者、発明家等に頼...
2017/09/07
人材育成・研修全般 組織風土 -
たくましい新人育成を目指せ第69回 自分のプラスにならないと思う仕事まで見つけて、やることは無意味である。
「自分のプラスにならないと思う仕事まで見つけてやることは、無意味である」という質問があります。その回答傾向は次のようになっています。
2017/03/09
人材育成・研修全般 -
たくましい新人育成を目指せ
第68回 個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである
「個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである」の回答傾向は、次のようになっています。
2016/12/05
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たくましい新人育成を目指せ
第67回 社内では人間関係が大切だから、正しいことでも他人から悪く思われるようなことには、手を出さない方がよい。
新入社員の意識調査では、「社内では人間関係が大切だから、正しいことでも他人から悪く思われるようなことには、手を出さない方がよい」という設問に対する回答傾向は、次のようになっています。
2016/10/04
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たくましい新人育成を目指せ
第66回 適職だとまず自分で思わないかぎり、いくら探し回っても見つかるものではない。（そう思う と答えた割合）
「適職だとまず自分で思わないかぎり、いくらさがし回っても見つかるものではない」という設問に対する回答は、 そう思う 54.6% わからない 21.7% そう思わない 23.7% （今回か...
2016/07/19
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たくましい新人育成を目指せ
第65回 上役との関係は仕事上のつながりである。したがって、仕事以外の付き合いはできるだけ避けた方がよい
仕事の上で人間関係を構築するのは、業績を上げるための「手段」だ。だから、ある意味「損得」が判断基準になることは明らかである。 これが、友人関係であれば、損得を無視して考えるだろうし、家族ならなおさらだ...
2016/06/07
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たくましい新人育成を目指せ
第64回 遅刻とかルール違反など、小さなことでうるさく言う会社は官僚的（規則にとらわれすぎ）だ。
研修に遅刻した受講者は「教室に入れない」という企業も多くあるかと思います。弊社のお客様でも多く、わざわざ地方支店から5時間かけてやってきても、あらかじめ連絡がない場合は、その場で帰らせています。 一...
2016/04/19
階層別研修 -
たくましい新人育成を目指せ
第63回 職業人の価値はその人の地位や身分ではなく、役割や責任の重さによって決められる。（そう思う と答えた割合）
「職業人の価値はその人の地位や身分ではなく、役割や責任の重さによって決められる」という設問の解答傾向は、次のようになっています。
2016/04/05
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たくましい新人育成を目指せ
第62回 多くの先輩と幅広く付き合うより、特定の先輩と親密になる方が得である。
「多くの先輩と幅広く付き合うより、特定の先輩と親密になる方が得である」という設問の解答傾向は次のようになっています。 そう思う 7.8% わからない 21.2% そう思わない 70.9%
2016/03/16
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たくましい新人育成を目指せ
第61回 世の中には、本気で取り組む気になれないほどくだらないことが多い。（そう思わない と答えた割合）
近年、社会に対する無力感が広がっているように思えます。もちろん、変革を起こそうと行動しているシールズのような若者もいますが、実際、若年社員の研修をやっていると、それはいたって少数であることを痛感せざる...
2016/02/23
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たくましい新人育成を目指せ
第60回 上役と若い部下が断絶（だんぜつ）状態になる場合は、世代のギャップだからという認識も必要である。
「世代による考え方の差」という話を展開すると、「そんなこと言ったって、あなたの若い時も、上から色々いわれたわけで、同じじゃないの」という意見に必ず出くわします。
2015/12/14
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たくましい新人育成を目指せ
第59回 職場でも責任を持たない人に、自由（やりたいようにやれる権利）がないのは当たり前だ
「本質の一致 行動の自由」という言葉があります。 要は、細かいルールは作らず、本質的なところで志向があっていれば、人はその思う通りに自由に行動することで、組織の成果は上がる、ということだと思います。
2015/10/23
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たくましい新人育成を目指せ
第58回 企業が存続している背景には、必ず社会に役立っているという事実がある
「企業が存続している背景には、必ず社会に役立っているという事実がある」という設問の回答傾向は次の通りです。 そう思う 87.0% わからない 8.2% そう思わない 4.8% この数値、「そう...
2015/09/28
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たくましい新人育成を目指せ
第57回 できないことを「できません」とハッキリ言うようでは、職業人としての資格に欠ける
近年、依頼心は強いにもかかわらず、素直に「人を頼る」ということが苦手な若者が増えたように感じます。 どうやら、上の人に頼らないで、わからないことがあると、仲間内で相談するようです。結果、時間はかかるが...
2015/09/09
人材育成・研修全般 -
たくましい新人育成を目指せ
第56回 「やりがいさえあれば、仕事は続けられるのか？」
「自分の好きでない仕事を割り当てられたら、意欲を失うのは当然である」という設問の回答傾向は、以下の通りです。（2015年度のデータ） そう思う 22.0% わからない 13.6% そう思わない...
2015/08/11
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たくましい新人育成を目指せ
第55回 今年の新入社員意識傾向（速報）
本年度の新入社員研修は、技術系の職種以外はほぼ各社終了した事と思います。 弊社の新入社員研修では、研修スタート時と終了間際の2回、意識調査を実施しています。 通常、一回目のデータのみ入力し、二回目の...
2015/07/02
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たくましい新人育成を目指せ
第54回 上役の指示に従って地道な努力をするのは主体性のない行為である
「上役の指示に従って地道な努力をするのは主体性のない行為である」という設問の回答傾向は、下記のようになっています。 そう思う 10.5% 分からない 17.3% そう思わない 72.3% 「...
2015/03/27
