HRプロとは「経営幹部」育成の教科書
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「経営幹部」育成の教科書第14回：Z世代にもブーム！ 「MBTI」は経営幹部の人材鑑定力とマネジメント力にも効果大
HRの分野でも、「データ活用」や「データマネジメント」を導入しようという流れがありますが、これらの導入にあたっては、“元となるデータの信憑性”が鍵を握ります。その観点で前回、性格検査として“パーソナリ...
2023/01/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第13回：“パーソナリティ検査の最終回答”と呼ばれる「ビッグファイブ（特性5因子）理論」を使いこなす経営幹部を育てる
「HR Tech」に注目が集まっている近年、人事関連でのデータ活用や、データマネジメントの導入を進めようという流れがあります。人事管理や組織管理、目標管理、採用管理など、各種管理業務のクラウドツールも...
2022/12/08
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第12回：大手企業・老舗中堅企業の経営幹部に“ベンチャースピリット”をインストールする方法
大手企業や老舗の中堅中小企業が自社変革を願い、そのための手立てを懸命に探す中で、それを牽引するのは各企業の幹部たちです。だからこそ、変革を成し遂げるために「自社の経営幹部にスタートアップマインドを持っ...
2022/11/04
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第11回：経営幹部の「EQ（感情知性）」を高め、“個人の特性”に合った最適なマネジメントを
最近改めて、「EQ」（Emotional Quotient：感情指数）に注目が集まっています。これは、IQ（知能指数）の対比となる言葉で、「EI」（Emotional intelligence：感情的...
2022/10/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第10回：「事業開発」ブームのいま育てたい“経営幹部の発見力”。イノベーション創出に必要な5つのスキルとは
いま、「新規事業」、「事業開発」、「イノベーション」があらゆるところで喧伝されていますね。当社に寄せられる幹部採用ニーズにおいても、これらをリードする責任者の依頼が非常に多いです。こうしたニーズの本質...
2022/09/01
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第9回：『ビジョナリー・カンパニー』シリーズから学ぶ、“偉大な企業”を創るために経営幹部に絶対に妥協させない「3つの円」
本連載の第7回で、「経営幹部各位に必読書としていただきたい経営書・ビジネス書」について触れましたが、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズも、この中に入れておくべき経営の原理原則本です。この著書において...
2022/08/04
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第8回：グーグルに学ぶ、「心理的安全性」を重視した“最適な幹部育成方法”とは
幹部にどのような行動を取ってもらうべきか。また、どのようなチーム運営をしてもらうのが、最も生産性を高め、業績を上げてくれる可能性が高いのか。こうしたことについて、経営者は常に頭を悩ませているものです。...
2022/07/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第7回：タレントマネジメントの一環として経営幹部候補に行いたい3つの「座学」とは
前回、タレントマネジメントシステム作りの課題についてご紹介しました。その必要性の高まりと共に、大手企業を中心に導入されている「タレントマネジメントシステム」。このシステムの運用が、なぜか上手くいかない...
2022/06/02
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？
“古くて新しい”と言える経営課題のひとつに、「タレントマネジメント（次世代経営幹部選抜・育成）」があります。ここ最近、経営人材確保の問題や、後継者問題への対処の必要性・重要性に対する認識が高まっており...
2022/05/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方
新型コロナの感染状況もなかなか見通しにくい中、「テレワーク」や「ハイブリッドワーク」の導入も相まって、部下マネジメントに苦労するマネージャーが非常に多くいらっしゃいます。 中でも苦労されているのが、部...
2022/04/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書「ジョブ型雇用」のウソ・ホントと、幹部に意識させたい3つのキーワード
働き方・雇用関連の話題では「メンバーシップ型」vs.「ジョブ型」の議論がかしましく、聞き飽きてきた方も少なくないでしょう。両者の位置づけは今、二択の議論というよりは「メンバーシップ型からジョブ型へ」と...
2022/02/08
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書「1on1」が組織を潰す!? 効果的な「1on1」にするため経営層がとるべき対策とは
組織力の強化策として、多くの企業で導入が進んでいる、「1on1」。組織エンゲージメント強化策の代表例として注目されており、皆さんも耳にする機会が増えているのではないかと思います。実際に、組織力・エンゲ...
2022/01/11
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書40～50代の幹部クラス採用は、6つのチェックポイントで「採用ミス」を回避
40～50代転職者の転職サービスへの登録が激増している中、「ミドル世代やシニア世代の人材を活用したい」という企業も増加しています。一方で、そうした世代の採用に際しての、「本当にうちに来てパフォーマンス...
2021/12/14
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書「経営幹部」人材は、こう見抜け
活況を呈する幹部採用市場。その背景には、自社の存亡を大きく左右する、マネジメント人材の強化があります。コロナ禍以前から、グローバル化や社会情勢の急激な変化を受け、あらゆる業界で企業変革が求められ、待っ...
2021/11/08
階層別研修 人材育成・研修全般
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