今回は「変わる学生、変わる大学」をテーマに、実際に今の学生がどのようなことを考えているのか、また大学は今どのような取り組みを進めているのか、といったお話をお伺いしたいと思います。まずは私のほうから話題提供として、「混沌とする新卒採用市場と課題」と題してお話しさせていただきます。経団連が定める新卒採用スケジュールの変遷を見てみると、この数年、非常に複雑かつ混沌としてきました。インターンシップと選考の関係を見てみると、6割超の企業が何らか選考と結びつけています。また大学のほうも、採用と結び付くインターンシップを容認する大学キャリアセンターが多数派となっている状況です。インターンシップの参加時期は2月がピークで、インターンシップ前の選考は「エントリーシート」が多数。8割近い学生がインターンシップ先企業に正式応募しており、文系の4割、理系の5割がインターンシップ先から内定を取得しています。さらに、文系の4割、理系の5割の内定承諾企業は、就活前から認知していた企業となっています。

一方、企業側に目を向けてみると、2019年卒採用でより重要になると思われる施策は、インターンシップが48％でトップとなっており、今後インターンシップ実施企業はさらに拡大すると予測されています。実施予定のインターンシップタイプとしては、1Dayタイプのインターンシップ実施企業が圧倒的多数。面接開始は3月が最多となっており、3割近い企業が前年と比べ面接開始を前倒ししています。

こうした混沌とした状況が続き、まさに新卒採用大改革期を迎えたと言っても過言ではありません。今までの横並び意識、延長線上に「勝ち」はないでしょう。ヤフーでは、新卒一括採用を廃止し、30歳未満は通年で、1年に300人程度採用すると発表しました。今後の採用トレンド予測としては、インターンシップ採用が当たり前に→テクノロジーを活用した早期メディアが益々増加→就職ナビ依存の脱却（企業も大学も学生も）が進む→インターンシップ以外の早期採用手法が多様化→横並びが崩れて、採用成果に大きな差がつく→時期を問わない独自の採用戦略の構築へ企業が動く…という風に、時期が崩れ、益々混沌状態になるでしょう。

またもう一つ特徴的なトレンドとしては、データ蓄積に基づく科学的採用手法が拡大→テクノロジーの進化→人事業務にビジネスへの貢献が要請される潮流→本当に欲しい人材を個別ターゲティング、マーケティング→時期に縛られない採用ブランディング、中長期戦略が重要になる→採用業務が中長期の視点で再構築される→データに基づいた採用システム構築、戦略カイゼンの繰り返し→独自戦略〜個別ターゲティング、マーケティングの実行力…という風に、「マス」採用から「個」の採用へ変わっていくことが予測されます。