HRプロとは戦略リーダースクール（研修・セミナー）・全国5会場にて開催
掲載日：2023/05/15
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 全国5会場：2023年9月より順次開催 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | 非公開 |
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | お一人様：550,000円（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる、教育・育成・研修プログラム。
「戦略リーダースクール(研修・セミナー)」
※見学会も開催しておりますので、お気軽にお問合せ・ご相談ください。
新たな戦略をデザインし、企業を変革に導くリーダーを育てる、教育・育成・研修プログラム。
『戦略リーダースクール(研修・セミナー)』
★早期割引：2023年6月30日までにお申込みで10％割引★
※2023年は、東京・名古屋・金沢・大阪・福岡会場がございます。
多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、 ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。
大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
本スクール(研修・セミナー)では、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
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●こんなお悩みや課題はございませんか？
○会社として中長期ビジョンや中期経営計画、事業戦略が明確になっていない
○ビジョンに沿って必要な戦略を構築・推進・実現できるリーダーが不足している
○トップと同じ経営者視点を持ち、会社の存在価値を向上させられる人材が欲しい
▼ 解決策 ▼
「戦略リーダー」とは、自社のミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略を構築・推進することができるリーダーです。
全社的な視野で経営課題に向き合い、新たな戦略を構築するために必要となる技術を全６回のカリキュラムで学んでいただきます。
最終的には自社の中期ビジョンと戦略ロードマップを作成することで、部門マネジメントから視点を上げ、トップと同じ目線でディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成します。
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●学べるスキルポイント
1.戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
2.中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
3.受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決
●「戦略リーダースクール」とは
新たなビジネスモデルを創造し、中期ビジョンを立案・推進・実現できる戦略リーダーを育成する。
多くの社会課題が生まれ、10年先が見通せない現代において、 ミッション・ビジョンの重要性が大きくなってきています。
大事なのは、ミッション・ビジョンの"実現に向けた"戦略をデザインすることができる幹部メンバーの存在です。
このスクールでは、部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
【学べること】
「決断力と実行力」「チームビルディング力」「キャッシュフローと資金繰り」「中期ビジョン策定力」など
【会社の戦略課題を解決する戦略リーダー】
戦略構築はその方法を知らなければできません。このスクールで体系的に学び、実行力へと変換させましょう。
【1】戦略構築の理論と実践による、戦略推進力の向上
【2】中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成
【3】受講者への個別アドバイスによる、自社の戦略課題の解決
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●参加要項・注意事項・キャンセルポリシー
■受講対象：事業計画策定・推進責任者・取締役・執行役員・部長クラス
■受講料：お一人様 550,000円（税込）
※セミナー期間中の教材費・昼食代を含みます。
※交通費・宿泊費は含みません。
■早期割引：2023年6月30日までにお申込みで10％割引
■申込期限：各会場、開催日の1週間前までにお申込みください
■受講取消 ：
1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。
2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
(1)申込み期限日の翌日から開催日の前日：受講料の40％
(2)開催日当日：受講料の全額
■送金方法：お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
■当スクールは、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
●「戦略リーダースクール」カリキュラム
未来に向けた新たな戦い方を創るカリキュラム
【第1回】高収益構造をデザインするビジネスモデル
経常利益率10％を実現する収益構造改革
激変する経営環境への対応が求められる今、自社は何を残し、何を変えるべきか。収益力を高める条件を見究め、高収益化に向けたビジネスモデル革新のヒントを探ります。
【第2回】ナンバーワンブランドを実現する成長戦略
自社の顧客価値を見直す
ビジネスにおける価値観が変わる今こそ、自社のミッションを再確認し、真の顧客価値を追求するタイミングです。ナンバーワンブランドを実現するためのポートフォリオの最適化、成長を加速化するビジネスモデルの設計が求められます。
【第3回】経営環境ととるべき基本戦略を学ぶ（タナベコンサルティングの「経営戦略セミナー」に参加）
来期の経営方針を考える
激変する経済環境の中で、我が社はどんな手を打つべきか？経営者とともに経営環境やテーマ別対策の骨子をインプットし、具体策を一緒に考えることで、今後の成長シナリオに向けた多くのアイデアが生まれます。
【第4回】戦略型組織とチームビルディング
ミッション・ビジョンを実現する組織デザイン
戦略が変われば組織も変わる。新しい戦略を実現するためには、組織デザインの見直しが必要であります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりが重要です。
【第5回】戦略推進力を高める経営システム
ビジョンマネジメントの徹底
経営トップからの権限委譲や、価値判断基準のアップデート等、体制や制度を見直す。経営システムとして、DXや人事・人材育成などを検討することで、ビジョンマネジメントを強化します。
【第6回】持続的成長に向けた事業ビジョン
新しい未来に向けた中期ビジョン
ファーストコールカンパニーとして持続的に成長するためには、新しい価値観・視点のビジネスモデル、未来を創るビジョンが必須。自ら描いたビジョン推進計画をご発表いただき、経営に活かします。
※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承ください。WEB受講につきましては、各開催拠点にお問合せください。
※当日スケジュール：1日目：10:00～19:00、2日目：10:00～16:00
事例紹介・導入企業の声
●セミナー受講者の声
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・不動産業/取締役（51歳）
目先の業績だけでなく、長期的・全体的な事にも目を向けるようになった。人材育成の大切さを意識するようになった。
・製造業/経営戦略室 室長（40歳）
戦略リーダーとして、ビジョン構築から、事業計画作成までの流れを体感でき、おおいに参考になりました。
・部長（38歳）入社15年目
新規事業のプロジェクトを任されるようになった。戦略リーダースクールでビジョンや事業戦略の基本などを学ぶことで戦略発想が高まり、社長と戦略についてディスカッションができるようになった。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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