HRプロとは「実践事例に学ぶ、ホールディング経営」ノウハウ講座【書籍特典付】
掲載日：2024/01/22 ※最終更新日：2024/01/29
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 2月26日16:00 ～ 18:00開催 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | - |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | お1人様 5,500円/税込 ※書籍特典付 |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
「実践事例に学ぶ、ホールディング経営」ノウハウ講座【書籍特典付】
～人気書籍の著書でもある戦略コンサルタントが講師
【対談】「コンサルティング事例セッション」
【書籍特典付・1日限定開催】
「実践事例に学ぶ、ホールディング経営」ノウハウ講座
～人気書籍の著書でもある戦略コンサルタントが講師
【対談】「コンサルティング事例セッション」
※開催日：2024年2月26日（月） 16:00 ～ 18:00開催
ホールディング経営成功の要諦はグループ本社による求心力と事業会社による遠心力を両立させることにある。
そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのか？
本講座では実際のコンサルティング事例に即して、それを解き明かしてまいります。
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●開催概要
遠心力と求心力を両立させるホールディング経営
VUCA時代における企業成長の原動力は「遠心力」である。
また遠心力を効かせるためには同時に「強い求心力」も必要となります。
ホールディング経営成功の要諦はグループ本社による求心力と事業会社による遠心力を両立させることにあります。
そのようなグループ経営体制はどのように築いてゆくのか？
本講座では実際のコンサルティング事例に即して、それを解き明かしてまいります。
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●講座で学べる３つのポイント
１．パーパスやビジョンをグループとして再定義する
２．遠心力を効かせるM&Aと経営者人材が育つポイント
３．グループ本社としてのHDCが果たすべき役割は何か？
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●ご参加者限定特典
１.【特典書籍】ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
２．講座レジュメ
３．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
「実践事例に学ぶ、ホールディング経営」ノウハウ講座
【対談】「コンサルティング事例セッション」
本講座では実際のコンサルティング事例に即して、それを解き明かしてまいります。
●当日プログラム
○16:00 ～ 16:05：オリエンテーション
○16:05 ～ 16:50：講義「遠心力と求心力を両立させるホールディング経営」
講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 九州本部 副本部長 兼 コーポレートファイナンスコンサルティング戦略推進担当（ホールディングス＆グループ経営） 中須 悟
○16:50 ～ 17:00：休憩
○17:00 ～ 17:50：対談「『遠心力経営』でグループビジョンの実現をめざす」
ゲスト：東海光学ホールディングス株式会社 代表取締役社長 古澤 宏和 氏
＜対談のポイント＞
・なぜホールディング経営を決断したのか？ ～その背景とストラクチャー実行までのプロセス～
・M&Aを機に成長した経営者人材 ～グループ初のM&Aが成功したポイントは何か～
・グループ経営でグローバル・ビッグビジョンを追いかける ～グループ本社の役割は何か～
○17:50 ～ 18:00：質疑応答
※スケジュールは変更になる場合がございます。
●講師情報
○株式会社タナベコンサルティング 執行役員 九州本部 副本部長
兼 コーポレートファイナンスコンサルティング戦略推進担当（ホールディングス＆グループ経営）
中須 悟
「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。CFPR認定者。
○東海光学ホールディングス株式会社 代表取締役社長
古澤 宏和氏
1970年愛知県岡崎市出身。 中央大学理工学部卒業後、東海光学へ入社。 1997年営業部主任、1999年6月社長室室長（部長）に就任後、同年12月取締役社長室長兼海外事業担当を経て2003年専務取締役、2009年代表取締役社長に就任。2021年9月にはグループの持ち株会社である東海光学ホールディングを設立し、同社の代表取締役社長に就任。
●【参加特典の書籍】ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか
受講者にもれなく書籍「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」（ダイヤモンド社）を贈呈します。
本書は、実務者ではなく経営者に目線を合わせ、原理原則と事例を織り交ぜながら、なるべくわかりやすく展開しています！ホールディング経営を学びたい方にオススメです。
□定価：1,760円（税込・送料別）
□著者：タナベコンサルティング 執行役員 九州本部 副本部長 中須 悟
□仕様：四六判、上製 224頁
□発行元：ダイヤモンド社
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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