幹部人材育成・研修
掲載日:2023/12/21
サービス基本情報
時期・期間: | お気軽にご相談ください。 |
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実績社数: | 非公開 |
登録者数: | - |
対象主要業界: | すべて |
対象地域: | 全国(※同業外) |
対象主要職種: | すべて |
費用: | 見積例:550,000円~(税込) |
提供会社: | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
次代の経営を担う、戦略構築・推進ができる経営幹部を育成する「幹部人材育成・研修」
次代の経営幹部は、自ら何をすべきか考え、率先垂範の行動を示し、結果を出せる人材であることが求められます。
部門経営者として、目標達成への計画力とマネジメント力を兼ね備えた幹部を育成します。
●幹部の育成にこんなお悩みはありませんか?
1.トップのビジョンを理解し、その実現のために部門の能力を最大限に発揮できるトップの補佐役がいない
2.到達すべき目標実現のための遂行力や、部下の成長を促す指導力・マネジメント力を持つ人材が不足している
3.自身の成長に向けた自己啓発によって、現状に甘んじることなく新たな価値を作り出せる習慣を体得させたい
●タナベコンサルティングの「幹部人材育成・研修」は、
「元の状態に戻らない」徹底したサイクルメソッドで、確実な経営幹部としての必要な能力体得を実現します。
受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを各回で繰り返すことで、幹部として必要な能力が実践に即して確実に身に付きます。
幹部人材育成・研修の全体像
【幹部人材育成・研修プログラムにおけるサイクルメソッド】
1.各回の基本講義で新しい知識と視点を得る
2.自分意見・自社の現状などを発信
3.年齢・肩書を超えたメンバーとの交流か学ぶ
4.良いことは職場で即実践。成果が出るまで継続実行
●部門経営者として、目標達成への計画力とマネジメント力を兼ね備えた幹部を育成します。
POINT1:「トップの補佐役」を担う
トップのビジョンを理解しその実現のために部門の能力を最大限に発揮する
POINT2:成果への「責任をもつ」
到達すべき目標を計画達成するためのマネジメントを行う
POINT3:「部下の成長」を促す
確かな指導力で部下の能力を引き出す
POINT4:「自己啓発」を持続する
幹部としての基本を実行し模範となる
POINT5:「新たな付加価値」を創り出す
現状に甘んじることなく新しい可能性を切り拓く
●全7回におけるお客様専用プログラムを作成、内容・所要期間などをご希望に合わせてカスタマイズ
ご希望のテーマや現在お困りの課題を専門コンサルタントがお伺いし、お打合せの上、貴社ニーズに沿った貴社オリジナルの研修テーマ・プログラム・カリキュラムをご提案し、お客様と創り上げる研修内容となります。
経営幹部としての適性を総合的に判断「幹部適性診断」※オプション
タナベ式幹部適性診断・相互評価を受けていただき、プロジェクト開始前に、業務を遂行するマネジメント層の能力を検証します。
(1)リーダーとしてのバイタリティーの判定
その人の個性を「性格能力」と「意識(指向)」からとらえ、職務へのバイタリティーの度合いを判定します
(2)マネジメント力・計画性のレベル判定
主体性・行動力・コミュニケーション力・忍耐力・マネジメント力・計画性など、幹部に必要な特性を測定します
(3)強い組織への改革の方向性を明示
組織風土はリーダーによって決まる。幹部全体の性格特性・行動特徴を集約し、強い組織への改善具体策を構築します
よくある質問
- Q.プログラムは目的に応じてカスタマイズできますか。
- A.タナベコンサルティングの研修は、すべてオーダーメイドです。ご希望テーマや現在お困りの点などを専門担当者がお伺いし、貴社オリジナルプログラムをご提案いたします。お気軽にご相談下さい。
- Q.幹部向け以外の研修を行うことは可能でしょうか。
- A.経営層から新入社員まで、全階層向けの研修が可能です。また、課題別・テーマ別の研修もございますので、お気軽にご相談ください。
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会社情報
社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
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住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
資本金 | 17億7,200万円 |
売上高 | 92億13百万円 (2021年3月期) |
従業員数 | 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体) |