いろんな意見が出ますが、以下のような意見に集約されます。


・学んだことと職場での行動がつながってこない。

・最初から受け身の人が集まっている。

・参加者の上司の理解が得られていない。


行動定着のメソッドを学びに来ている人たちですから、
鋭い意見を持っていますし、すでに課題を認識しています。


ハッキリいいます。


その研修はバグっています。

システム開発の業界ではバグとはソフトウェアプログラムの
不具合のことです。
通常は品質管理にて徹底的に排除されます。
納品しても、顧客から検収が受けれず、請求できません。
バグは瑕疵期間内にて無償で修正しなくれてはなりません。


行動に結びつかない研修
やる気のない人がいる研修
現場の上司に期待されていない研修

残念ながらこれらはすべてバグ研修です。


では、なぜこのようなバグがまかり通っているのでしょうか。

それは

研修をやるだけで、仕事になっちゃっている人がいるから

です。

これからの時代、そんなやりっぱなしの研修は必要ありません。

研修を企画する人材育成担当者は、参加者の上司のOJTの良き
パートナーにならなければならないのです。

ではどうすればいいのか。

それには、研修の目的を「行動変容」におくこと。

中心を”研修当日”から、”職場での行動”にすることです。

さあ！
　『人材育成担当者よ。バグ研修をなくしましょう！』