同調査では、内定取得社数についても尋ねています。内定取得者のうち、2社以上の重複内定を取得している割合は48.3％で、前年同月の44.6％と比べると3.7ポイント高くなっています。平均内定取得社数についても1.96社と、前年同月の1.91社よりわずかながら高くなっています。弊社が4月に実施した採用動向調査では、内定辞退は「前年よりも少ない」と回答した企業が多くなっていましたが、その後の採用活動の推移により、上記のような重複内定状況が生まれているのだとすれば、最終的な内定辞退率は前年よりも高くなるはずです。内定を出したら採用活動の終了ではなく、内定者を継続フォローすることが重要になりそうです。今回は、内定者フォローについて見てみましょう。

内定者フォローの中心は「内定者懇親会」

内定者フォローとして実施している（予定を含む）内容について、［図表1］をご覧ください。2位以下を大きく引き離して、「内定者懇親会」が71％で1位、次いで「定期的な連絡」45％、「若手社員との懇親会」43％と続きます。実施を予定している企業が4割を超えるのはここまでです。内定者同士、あるいは企業と内定者のコミュニケーション密度を高めることが重視されており、ここまでの順位は昨年とまったく同じ傾向となっています。
以下、「社内報の送付」33％、「eラーニング・通信教育」25％、「入社前集合研修」23％、「内定者サイト・SNS」20％、「経営者・役員との懇親会」20％と続きます。

　企業規模による差が大きいのは、「内定者サイト・SNS」と「経営者・役員との懇親会」です。「内定者サイト・SNS」は、大企業では42％に達するのに対して、中小企業では10％にとどまります。内定者数が多い企業ほど効率性が評価され、内定者との連絡手段として活用されているようです。一方、「経営者・役員との懇親会」は、中小企業では26％と4社に1社以上が実施しているのに対して、大企業ではわずか10％にとどまります。