「有事」の戦略。企業も主体的に変わらなければならない

企業も変革に主体的に取り組まなければなりません。そしてこの変化の激しい時代に経営戦略を立案する際の大前提は「変化に素早く柔軟に対応できる組織・人材であるか」という自らの組織に対する問いかけです。
　また戦略立案には、経営環境の正しい認識が必要です。現在は「有事」であり、いま必要とされるのは「有事」の戦略なのです。競争戦略で有名なマイケル・ポーターは「名経営者は有事に動く」と述べています。
　どのように動くのでしょうか。企業はイノベーションを創出することで成長しますが、イノベーションが単独で宙に浮いているわけではありません。どのようなイノベーションや大胆な経営戦略であっても、実行するのはつねに「人」（社員）です。
　だから自社の組織・人材能力を把握し、可能な戦略に落とし込み、変化に対応する組織に変革することで、戦略実行が可能になるのです。
　企業も変革に主体的に取り組まなければなりません。そしてこの変化の激しい時代に経営戦略を立案する際の大前提は「変化に素早く柔軟に対応できる組織・人材であるか」という自らの組織に対する問いかけです。
　また戦略立案には、経営環境の正しい認識が必要です。現在は「有事」であり、いま必要とされるのは「有事」の戦略なのです。競争戦略で有名なマイケル・ポーターは「名経営者は有事に動く」と述べています。
　どのように動くのでしょうか。企業はイノベーションを創出することで成長しますが、イノベーションが単独で宙に浮いているわけではありません。どのようなイノベーションや大胆な経営戦略であっても、実行するのはつねに「人」（社員）です。
　だから自社の組織・人材能力を把握し、可能な戦略に落とし込み、変化に対応する組織に変革することで、戦略実行が可能になるのです。

ディビッド・ウルリッチが定義する「HR（人事）の4つの役割」

米ディビッド・ウルリッチ教授は、人事について「HR（人事）の4つの役割」と定義しています。タイトルだけを挙げると「戦略のパートナー」「変革のエージェント」「管理のエキスパート」「従業員のチャンピオン」です。
　「管理のエキスパート」と「従業員のチャンピオン」は旧来の人事も持っていた機能です。いまの企業人事にとって重要なのは「戦略のパートナー」と「変革のエージェント」です。
　人事が経営戦略と密接に連携し、組織変革のプロフェッショナルになり、戦略実行を可能にするということです。そして人事が役割をまっとうしなければ組織は変わらないのです。