Know what you have.

2つ目は、いま自社にあるものは何かを把握することです。ほとんどの組織内において必要とされる新たな職務内容を満たし、リーダーとして昇格する準備が整った十分な数の人材を輩出することはできないでしょう。
　必要なスキルと知識を短時間で身につけることのできる能力を持つ社員を社内で探さなくてはなりません。
　一般的に、組織は従来の人材育成の方法に頼ることはできませんが、重要なリーダーとして成長するスキルとモチベーションを兼ね備えた人材を見極める新たな方法があります。

Develop skills and provide necessary organization experience faster.

3つ目は、より迅速にスキルを開発し、組織内の必要な経験を与えることです。ハイポテンシャルな人材を特定した後で、組織が行うもっとも重要なことは、かれらの特定の啓発ニーズを診断することです。つまりより高いレベルの仕事に対応するために必要な具体的なリーダーシップ、そしてマネジメントスキル、経験について評価すると言うことです。
　組織はハイポテンシャルな人材に対し、将来必要になる職務要件すべてについて教育する時間もお金もありません。成功する唯一の方法は、すでに知識やスキルを有している分野への能力開発に尽力することを避け、もっとも必要とされる特定の要件に限定し、集中的に力を注ぐことです。

参考資料ダウンロード：The CEOs Guide to Talent_Management