【採用現場担当者向け】採用活動の2大ボトルネック。母集団形成と面接後辞退防止へのアプローチとは？

下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです
==================================================
・面接での候補者への意向醸成のコツを知りたい方
・採用現場の担当者ができる採用方法を知りたい方
・転職市場における転職希望者マーケット情報を調べたい採用現場の担当者の方
・スクラム採用（※）に興味がある方
==================================================

doda転職求人倍率は2020年7月の1.08倍を底に上昇を続けており、2023年12月には3倍を突破しました。
2024年1月においても2.8倍を超え、優秀な人材の獲得競争は今後さらに激化することが予想されます。

また近年の採用活動を振り返ると、企業が転職希望者を”選ぶ”時代から”選ばれる”時代と変化し、
効率的にジャッジするだけでは、採用がうまくいかないケースが多く発生しています。

こうした中で、採用は人事部門の努力だけではなく、
「採用現場」として何かできることはないか？」というご相談が増えています。

そこで今回、「スクラム採用※」に取り組みたいと考えている募集部門・採用現場ご担当者様向けのセミナーを開催します。
※スクラム採用とは、株式会社HERPが提唱した採用活動を経営陣や採用部門担当に限定せず、現場の従業員を巻き込んだ形で行うことで、最大の成果を創出していく採用手法です。

転職希望者から”選ばれる”ために募集部門担当者・採用現場ができることを、
母集団形成と面接後辞退率の逓減という採用活動の2大ボトルネック解消の観点からご紹介します。

・転職希望者の今を知る～転職希望者がおかれている転職マーケットを知る～
・応募者を知る～選ばれるための面接を実施する～

転職希望者の今を知るパートでは、なぜ今、募集部門・採用現場の協力が採用成功に必要不可欠なのかを解説。
具体的に、転職希望者の現在の平均年収や、採用競合となる企業案件が何件あるのかといった情報を
ご自身で調べていただける方法をご紹介します。

応募者を知るパートでは、国家資格キャリアコンサルタントを保有する講師が、
自社が採用したい転職希望者の意向醸成を行うためのポイントとその重要性をお伝えします。

人事部門だけではなく、採用現場がマーケットを知り、
転職希望者を知ることで、他社をリードする採用をすることが可能です。

この機会に、「人事・採用部門の現場が協力して採用を進める」という具体的なアクションを通じて、
一歩進んだ採用力の強化を図りませんか？
皆様のご参加を心待ちにしています。

• 

  武田 雄氏

  パーソルキャリア株式会社　国家資格キャリアコンサルタント

  大学院修了後、経営コンサルティング会社にて、コンサルティング・診断・人材育成などの法人営業を経験。現職ではリクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーを経験後、2016年10月より企画部門へ異動。法人顧客の採用ブランディングや採用支援、個人の転職支援を行う。2019年9月よりHRアナリストチームに参画。HRアナリストの企画・推進やHRアナリスト活用顧客への採用・面接改革を支援。2022年3月からは、HR Spannerチームにも参画し、人材の定着支援も実施。

• 

  井上 明彦氏

  パーソルキャリア株式会社　国家資格キャリアコンサルタント

  大学卒業後、医療業界にて営業、Webマーケティングを経験。
  当時在籍企業にて、1次面接官やカジュアル面談者の担当経験有。
  2021年にパーソルキャリア株式会社へ入社し、主に建設技術者領域のキャリアアドバイザーを2年間経験。
  2023年より企画部門へ異動し、HRアナリストチームに参画。
  HRアナリストの企画・推進をはじめ、法人向けの面接力向上セミナー、面接官研修の運営に携わる。

• 

  中島 徹二氏

  パーソルキャリア株式会社

  大学卒業後、信用調査会社にて調査、営業、セミナーや社内勉強会の運営を経験。
  2017年にパーソルキャリアへ入社。
  主にコンサルティング、金融、建築不動産領域のリクルーティングアドバイザーとして約5年経験。2022年にアライアンス推進部に異動して提携先との業務を推進。地域活性支援に取り組む。2024年よりHR forecaster部に異動。企画担当して法人向けのセミナーや社内利用推進に携わる。