1on1の脱マンネリ実践法　現場上司が自走的にPDCAを回すために人事ができること/INSIDES

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┗□┓　セミナー概要
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1on1は、対話によるマネジメント手法として、広く浸透しています。

導入当初は、上司と部下のコミュニケーション量が増えたことにより、
実施する意義を感じられていた方も多い施策ですが、最近はどうでしょうか。

1on1が浸透して3年ほど、現場では、マンネリを感じて継続できなかったり、
上司のスキル不足によって、メンバーから不満が上がったり、
とネガティブな声をよく耳にするようになりました。

1on1がマンネリ化してしまう要因は多々考えられますが、
それに対して人事として現場にどのような支援ができるでしょうか。

当社としては、この状況を変えるためには、
1on1の質を高めること→上司・部下双方にとって「良い場だった」
と思える機会を増やすことが大切だと考えます。

質が高い1on1とはいったい何なのか？
つきつめれば、メンバーひとりひとりに合わせた対応ができているかどうかです。

例えば、メンバーのタイプによって、声のかけ方を変える。
メンバーの状態によって、話す内容を変える。
こうした工夫によるメンバーの変化を見て、PDCAを回す。

「言うは易し、行うは難し。」ではありますが、
本セミナーでは、1on1の質を高めるための実践的なノウハウをお伝えし、
自社での取組のヒントとしてお持ち帰りいただければと思います。

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┗□┓　こんな方におススメ
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・1on1がマンネリ化してしまっていることに人事としてもどかしさを感じている
・1on1をより効果的で質の高いものにしていきたい

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┗□┓　プログラム
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１．1on1とは／陥りやすいマンネリ
２．1on1の質を高めるための実践ノウハウ


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【オンラインセミナーについて】
・特別な仕組みは不要で、インターネットブラウザから視聴可能です。
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・開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。

【注意事項】
※本セミナーは弊社のお客様向けのセミナーとなっております。
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※申込締切は2024年7月2日（火）AM12：00までです。
　それ以降のお申込はご参加いただけない場合がございます。ご了承ください。

• 堀田 雄一郎（ほったゆういちろう）氏

  株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

  新卒で入社以降、ビジネススキル研修の企画/営業支援、
  また人材開発/組織開発領域の営業として各企業の教育施策支援に携わる。
  事業企画を経て、昨年よりマネジメント支援ツールINSIDESのフィールドセールスに従事。