「新しい時代をリードするための武器を手に入れよう」マネジメント・ケイパビリティ入門研修

■第1セッション■
【１日目】5月22日（木）：　論理的に考える　～ロジカルシンキング入門～

◇講師：清水 清香　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
東京工業大学大学院有機・高分子物質専攻修了後、大正製薬株式会社にて医薬品の研究開発、および研究開発部門の戦略策定、人材育成、組織開発に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座修了後に、本部専属経営コンサルタントとして企業・団体の変革と成長支援、また研修講師として人材育成の任にあたる。

◇内容
1. ロジカルシンキングの基本　ー帰納法と演繹法
2. 問題を定義する　－問題とは何か／課題とは何か
3. 問題を解決する　－MECE／ロジックツリー
4. 総合演習

◇講師よりひとこと
ロジカルシンキングには苦手意識を持たれている方も多いかもしれませんが大丈夫です！業務や日常生活で、ちょっと気を付けるだけ。これによって成果が大きく変わります。頭を柔らかくして、一緒に楽しく学んでいきましょう。

【２日目】5月23日（金）：　戦略的に考える　～経営戦略入門～

◇講師：小沢 貴史　大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授
JMRサイエンスにて、顧客企業の新規事業開発や用途開発に関する戦略の策定と実行を支援、その後、大阪府立産業開発研究所、早稲田大学、鳥取大学を経て、現職。専門は、事業戦略論。主な著書に「市場再活性化のメカニズム」（単著）、「新 経営戦略論〈第3版〉」（共著）等がある。

◇内容
良いことを上手に行う知恵を探求する経営学を手がかりに、経営戦略に迫ります。
ケース・ディスカッションとグループ・ワークを通して、不確実性の高い環境下にある事業が、長期的な生存と成長を維持するための基本的な考え方を学びます。
1. 経営戦略とは？
2. 競争に勝ち抜くとは？
3. 事業の仕組みで競争するとは？
4 .優れた戦略とは？

◇講師よりひとこと
複数の考え方を使って、自分たちの置かれた状況を多面的に読み解く。新しい発見から、あなたの人生が変わるかもしれません。

■第2セッション■
【３日目】6月19日（木）:　会社の数字を考える　～会計・財務入門～

◇講師：鶴見 誠勇　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
同志社大学商学部商学科卒業後、地方銀行にて営業店では個人・法人向け営業、本部では行内の人材育成・事業性評価からのソリューション提案に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了後、本部専属経営コンサルタントとして、企業の成長支援、各種研修講師の任にあたる。

◇内容
1. 決算書とは　－決算書の構成／貸借対照表について／損益計算書について
2. 現状を明らかにする財務分析　－財務分析とは／安全性分析／収益性分析／生産性分析
3. 自社の決算書を読む

◇講師よりひとこと
基礎から解説しますので、会計や財務に馴染みのない方も安心してご参加ください。

【３日目】6月20日（金）：　データから考える　～データ分析入門～

◇講師：重松 理貴　日本生産性本部 主任経営コンサルタント
広島大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）にて15年間勤務。在職中は主に営業店での法人向け融資、民間企業に出向し新規事業プロジェクト事業化、本社情報システム部門でのシステム開発等のＤＸ業務に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了し、本部専属経営コンサルタントとして、企業の診断・指導、人材育成の任にあたる。

◇内容
1. 決算書とは　－なぜデータ分析を学ぶ必要があるか
2. データ分析の基礎　－基本統計量（平均値、中央値、標準偏差等）
3. データの可視化　－グラフ作成のポイント／ピボットテーブルの活用
4. 実務での応用　－実務を想定したケーススタディ／生成AIの活用方法

◇講師よりひとこと
データ分析は、高度な数学や統計の知識がなくても始められます。本研修では、基本的な知識・ツールと実務を想定した演習を通じて、データから考える力を高めます。「データを味方につける」第一歩を、一緒に踏み出しましょう。

【関連研修】
★マネジメント・ケイパビリティ養成コース（中堅社員向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002623.html

★マネジメント・ケイパビリティ部長コース（部長職向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002619.html

★マネジメント・ケイパビリティ役員コース（執行役員以上向け）
　https://www.jpc-net.jp/seminar/detail/002618.html

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  清水 清香氏

  日本生産性本部 主任経営コンサルタント

  東京工業大学大学院有機・高分子物質専攻修了後、大正製薬株式会社にて医薬品の研究開発、および研究開発部門の戦略策定、人材育成、組織開発に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座修了後に、本部専属経営コンサルタントとして企業・団体の変革と成長支援、また研修講師として人材育成の任にあたる。

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  小沢 貴史氏

  大阪公立大学大学院　経営学研究科　教授

  JMRサイエンスにて、顧客企業の新規事業開発や用途開発に関する戦略の策定と実行を支援、その後、大阪府立産業開発研究所、早稲田大学、鳥取大学を経て、現職。専門は、事業戦略論。主な著書に「市場再活性化のメカニズム」（単著）、「新 経営戦略論〈第3版〉」（共著）等がある。

• 

  鶴見 誠勇氏

  日本生産性本部 主任経営コンサルタント

  同志社大学商学部商学科卒業後、地方銀行にて営業店では個人・法人向け営業、本部では行内の人材育成・事業性評価からのソリューション提案に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了後、本部専属経営コンサルタントとして、企業の成長支援、各種研修講師の任にあたる。

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  重松 理貴氏

  日本生産性本部 主任経営コンサルタント

  広島大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）にて15年間勤務。在職中は主に営業店での法人向け融資、民間企業に出向し新規事業プロジェクト事業化、本社情報システム部門でのシステム開発等のＤＸ業務に従事。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了し、本部専属経営コンサルタントとして、企業の診断・指導、人材育成の任にあたる。