【OJTトレーナーの育て方セミナー】OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート付き

OJTを実施するときのお悩みとして

・OJTを任せた先輩社員が忙しくて手が回っていない
・任せた社員が熱心に後輩育成をしてくれるが、最近疲弊している
・後輩育成の現場において、場当たり的な対応になってしまっている
・トレーナーを任された社員がこれでいいのか分からないまま後輩育成している
・OJTで育てている新入社員が早期に辞めてしまったり、あまり戦力になっていない

このようなお話をよく伺います。

しかし、こういったお悩みは、
実は育成のポイントを把握していないことによって起こっているケースが多々あります。

特に、OJTを任せたい優秀な社員ほど、
日常業務に追われているジレンマがあったりしますよね。

OJTトレーナーが後輩育成のポイントを把握することで
後輩育成においてどこに時間を割くべきか、
どんな情報を押さえるべきかが分かり、
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができます。

それによって
・OJTトレーナーの社員が疲弊しづらい
・育成クオリティを上げつつも育成に割く時間を減らせるため、生産性が上がる
・新人や後輩の戦力化が速くなる
・新人や後輩が辞めづらい

などのメリットをもたらすことができます。

本セミナーでは、そんなOJTトレーナーが把握すべきポイントを
人事目線でお伝えいたします。

また、ご参加いただいた企業にはOJTトレーナーがどういった育成スキルをつけるべきかを診断する
「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」をプレゼント。

ぜひこの機会にご参加ください。

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※ウェブセミナーへのご参加方法
ご予約いただいた方にご参加用URLを含むご参加方法の詳細をメールにてご案内いたしますので、そちらをご確認ください。 特にアプリのダウンロードや特別なアカウント発行などは必要ございません。

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※本セミナーは企業の経営者・人事の方に向けたセミナーです。同業者様や個人の方・学生の方・フリーアドレスでのご登録の方の情報収集目的のご参加はご遠慮いただいております。

• 高松 秀樹氏

  株式会社カケハシ スカイソリューションズ 教育研修事業部 顧問

  ＜略歴＞
  1973年　神奈川県川崎市育ち
  1997年　採用コンサルティング会社に入社。
  経営者への企画提案、新拠点立上げ、社長室設立等に従事
  2002年　独立。スポーツバー・スイーツカフェ開業、採用支援事業開始
  2007年　研修事業開始。
  大手・上場企業を中心に「企業研修、人材・組織開発」に携わり「100社以上、2000超」のプロジェクトを組成。
  リーダー・管理職層を中心とした対話プロジェクト、定着率向上プロジェクトに注力。
  2014年 ブランディング事業開始。
  中小企業を中心に、経営者・商品・サービスをマーケットと繋げる支援を開始。
  2021年　「もう一つの生業・副業」を創出するための、小さなビジネス開業準備スクール「BFS」運営中。
  2022年　経営者のための会員制の談話・相談室「喫茶さざなみ」を開始。
  
  ＜実績（抜粋）＞
  ・大手産業財メーカー/各種階層別研修・各種スキル研修・各種講演
  ・大手日用品メーカー/各種階層別研修・女性活躍推進プロジェクト
  ・大手旅行代理店/営業力強化研修・次世代リーダートレーニング
  ・大手物流/定着率向上プロジェクト
  ・大手建設/離職防止プロジェクト
  ・インテリアメーカー（250名）/次世代リーダートレーニング
  ・建設機材メーカー（200名）/次世代リーダートレーニング　他