無料オンライン/事業"昇"継Planを紹介！長期的視点に立ってダイナミックに企業を昇華させる５つのポイント

40代・50代経営者必見の事業"昇"継Planをご紹介！

＼ グローウィン・パートナーズ株式会社×株式会社ミロク情報サービス×株式会社タナベ経営の共同開催！ ／
【無料/1日限定企画オンライン説明会（ライブ配信）】
「長期的視点に立ってダイナミックに企業を昇華させる５つのポイント」説明会


(1)グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）
(2)株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、7,000社に経営コンサルティングを実施）


※本説明会では、不確実性の高い外部環境下で、経営意思決定スピードを強化するために必要な、経営ツールとしてのコーポレート・ファイナンス（M&A含む）を利用した「事業“昇”継Plan」の５つの類型と事例をご紹介します。


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オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
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●開催概要

企業を取り巻く環境は、足元のコロナ禍への対応のみならず、「少子高齢化による労働人口の急激な減少」「新興国の台頭」「AIやブロックチェーン技術の進化に伴う第4次産業革命」「外国企業によるNetサービスの寡占化」など、過去とは比較にならないほどのスピードで劇的な変化が起こっています。
現役世代である40代・50代の中小・中堅企業の経営者の関心事は、創業家が資本を継ぐことを目的とする従来型の事業承継のみならず、「いかに長期的な視点に立ってダイナミックに企業を昇華させていくか」「そのために武器としてのファイナンス戦略（M&Aを含む）をどう活用するか」という事業“昇”継にあります。

本説明会では、不確実性の高い外部環境下で、経営意思決定スピードを強化するために必要な、経営ツールとしてのコーポレート・ファイナンス（M&A含む）を利用した「事業“昇”継Plan」の５つの類型と事例をご紹介します。

対象者：40代・50代の経営者・役員・経営幹部など


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●説明会のアジェンダ（予定）

＜講義１＞講師：株式会社タナベ経営 ファンクションコンサルティング大阪本部 部長 稲岡 真一
「企業価値を引き継ぐ５つの事業”昇”継」

(1)親族内承継
(2)経営と資本の分離
(3)株式上場
(4)MBO
(5)M&A

＜講義２＞講師：グローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO 佐野 哲哉
「事業”昇”継Planの事例紹介」

＜講義３＞講師：株式会社ミロク情報サービス ソリューション近畿支社 パートナー営業グループ長 藤井 誠 氏
「未定・調整中」


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  佐野 哲哉氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役　CEO

  大手監査法人にて監査、IPO支援業務に従事後、M&A部門設立に参画。東証一部のIT企業の創業CFOとして管理部門を統括し、資金調達実務に精通。2005年 M&A支援、財務会計コンサルティングを行うグローウィン・パートナーズを設立。現在は同社の経営に加え、上場企業社外役員・TOB・MBO案件の第三者独立委員 など。2021年、事業“昇”継としてタナベ経営グループに参画。

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  藤井 誠氏

  株式会社ミロク情報サービス ソリューション近畿支社　パートナー営業グループ長

  大学卒業後、証券会社勤務を経て、1998年4月にミロク情報サービス入社。自社開発の会計ソフトを中心に営業を担当し、2017年よりパートナーグループとして協業推進の役割を担い、現在に至る。週末はスポーツジムで汗を流す。

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  稲岡 真一氏

  株式会社タナベ経営 ファンクションコンサルティング大阪本部　部長

  収益モデルを研究テーマに数多くの企業の業績構造を分析。その中から新しいビジネスモデルに即した収益構造をデザインし、確立することを得意とする。数多くの中堅・中小企業の財務戦略構築や推進、指導などに携わり、クライアントの立場に立った真摯な取り組みが高い評価を得ている。