人的資本経営やISO30414への対応、ミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手！人事制度見直し無料相談会

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？


「人事制度見直しに関する無料相談会」
※各社1時間予定


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
★ご希望のお時間がございましたら、
　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。
★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。
　参加時間は別途調整させていただきます。
★オンライン相談会（ライブ配信形式）
※本相談会は、ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●本相談会のポイント

１．問診票（組織・人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化
２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、人事制度上の課題が浮き彫りに。
　～自社の戦略に連動した制度の構築・見直し・運用が今後の課題に～

2022年8月に実施した人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、各社における「人事制度のこれからの在り方」について共通認識を持っていることがわかりました。

人事制度上の課題を聞いたところ、「評価制度」（53.8％）が最も高く、半数以上の企業が課題と感じていることが分かりました。
被評価者が納得のできる人事評価を行うことで「社員の定着」（27.4％）にも繋がります。
そのため、根本的な評価項目の見直しや考課者訓練を行い、被評価者・評価者の双方の納得感が高い評価制度にする必要があります。
次いで「賃金制度」（40.6％）。また、「経営戦略との連動」（28.9％）も高く、人材の定着のためにも、人事制度（HRポリシー・等級制度・評価制度・賃金制度）が各社の戦略と連動しているかの見直しは急務であると言えます。

また各項目を2021年度と比較すると、「賃金制度」（26.4％→40.6％）や「シニア人材の処遇」（13.2％→25.4％）といった処遇を課題と感じている企業の割合が増加しております。

近年、企業は定年延長や同一労働同一賃金などの処遇に関する問題に直面し、早急に対応しなければいけないため、そのことが増加の要因だと推測できます。
（タナベコンサルティング 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査 2022年8月17日～31日／［有効回答］197件）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？

人的資本経営やISO30414への対応に加えて、ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は日々大きく変化をしております。

しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が極めて重要なポイントになります。
そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。

タナベコンサルティングでは、創業以来66年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施し、HRの領域においては、累計3,000社を超える企業様をご支援してまりました。

この度、その実績に基づき、本相談会では、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。

これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ご相談テーマ例

・人的資本経営を踏まえた人事諸制度の展開
・人事KPI（ISO30414含む）の設計
・評価基準の明確化・公平化
・MBOやOKRを踏まえた社員育成
・採用・教育・評価・育成の連動
・ジョブ型人事制度の導入
・定年延長の制度変更・雇用継続
・人事制度の運用・定着 など

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらの相談会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。

• ご相談内容に応じ最適なコンサルタントを選択いたします。氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント

• 

  竹内　建一郎氏

  株式会社タナベコンサルティング　取締役

  大手メーカーにて設計・開発業務を経験し、当社へ入社。企業再建から成長戦略策定まで、200社以上のコンサルティングに従事。企業の成長発展に向け多くの実績を挙げている。経営的視点による中期~長期ビジョン実現に向けた幅広いコンサルティングを展開。HR領域においては、サクセッションプランから後継者・次世代の経営人材育成まで人と組織に関わるコンサルティングにおいて成果をあげている。
  
  主な実績
  ・中堅建設業・製造業(上場企業)/中期ビジョン策定
  ・製造業(鉄鋼業)/人事制度再構築コンサルティング
  ・中堅建設業・製造業(上場企業)/ジュニアボードコンサルティング
  ・中堅・大手・上場企業/次世代経営幹部研修
  ・サクセッションプラン策定

• 

  松本　宗家氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

  東証一部上場の商社にて建設資材の販売、施工管理担当後、コンサルティングファームを経て、当社へ入社。ナンバーワンブランド研究会、戦略人事研究会の立ち上げに従事。クライアントの立場になって本気で現場優先のコンサルティングを実践している。企業はヒトなりの理念のもと「経営の視点から人事を診る」ことで人事を経営の根幹として体系的に構築することを得意とする。専門分野は、人事領域全般であり、組織戦略、トータル人事システム構築、人材開発プログラム構築(社内アカデミー構築支援)など。中小企業診断士。
  
  主な実績
  ・上場建設業の人事制度構築支援
  ・上場製造業の次世代幹部育成・ジュニアボード運営支援
  ・中堅企業の中期ビジョン策定
  ・卸売業、サービス業、建設業、製造業の社内アカデミー構築&人材育成支援

• 

  浜西　健太氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

  「誰もが幸せに働ける会社を生涯かけて追求する」をポリシーに、組織・人事に関するプロフェッショナルとして多くのコンサルティングを展開。
  特に、経営者へのコーチングが高い評価を得ている。
  クライアントのステージに合わせた人事制度設計および組織開発を通して、エンゲージメント向上と売上倍増へと導いた経験を多く持つ。
  
  主な実績
  ・大手IT業:人事制度再構築コンサルティング
  ・大手建設業:人事制度再構築コンサルティング
  ・大手卸売業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中堅美容業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中堅介護福祉業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中小製造業:中期ビジョン策定コンサルティング
  ・中小サービス業:マーケティングコンサルティング
  ・中小製造業:マーケティングコンサルティング
  ・中小サービス業:採用コンサルティング