評価制度の基本理解　社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは！？

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※2024年9月に開催したウェビナーの録画配信です。

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社員が育つ評価制度の作り方とその運用方法とは！？

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評価制度の基本理解

本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。

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●開催趣旨

事業環境変化が激しさを増す中、ヒトに関する悩みは複雑かつ高度化をしています。
その中で、人事制度の見直しを相談いただくことは非常に多くなっています。

人事制度の本質的な価値（目的）とは何か？と問われ、皆さんはどう答えますか？
人事制度は査定をするためだけのツールになり、評価制度は、そのためのモノサシという認識のみになってはいないでしょうか。

もちろん査定という側面はあるが、あくまでそれは一要素であり、本質的価値（機能）は、「人材育成」です。
この理解がないまま、現場で出た部分的事象に対応すべく、戦略なき改定を繰り返した結果、矛盾を含んだモノサシで機能しきれていない企業は多いです。

本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
事業戦略との連動をしながら、人事評価制度を通じて社員の成長を加速させるためには、どのような手順で検討・構築すべきか、効果的な運用方法とはどのようなものかを知りたい、経営者・人事担当者は必見です。

ぜひ自社の人事評価制度・運用方法を客観的に見直す機会として活用ください。


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●本ウェビナー学びのポイント

１．評価制度の本質（目的）を理解する
２．社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
３．評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  立入　俊介氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフマネジャー

  総合人材サービス会社にて、大手~中堅中小企業の新卒採用・人材育成支援に従事し、プレイングマネージャーとして組織マネジメントを担い、社内外両面の組織改革の経験後、当社へ入社。採用領域での知見を活かし、「社員が活き活きと働き、周囲に薦めたくなる組織作り」の信条のもと、顧客の理念・ビジョン・企業風土・採用競争力・制度設計・グループ人事まで、多面的要素から戦略的な人事コンサルティングを行っている。
  
  主な実績
  ・人事制度設計(製造・商社・小売・物流倉庫など)
  ・採用支援コンサルティング
  ・教育体系構築支援コンサルティング