無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！

M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに！

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M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する
「人事戦略・制度統合のポイント」

企業を動かすのは“ヒト”、失敗事例から学ぶ現実解！


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●シナジー効果を創出する人事戦略とは

M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に３割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。

M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。

つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。



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●こんな方におすすめ！

1.M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
　(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
　(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
　(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク

2.今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
　(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
　(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
　(3)制度統合にける失敗事例を知りたい


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●本ウェビナー（動画視聴版）のポイント

１．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント
２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因
３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～
４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに



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●視聴可能なコンテンツ

○講義:M&A・組織再編における人事制度統合のメリットとリスク
　講師：株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　HRコンサルティング事業部　川島克也

○講義：企業を動かすのは“ヒト”失敗事例から学ぶ制度統合の現実解
　講師：グローウィン・パートナーズ株式会社　グローウィン・パートナーズ株式会社　執行役員 / HRコンサルティング部 担当　山本怜美 氏


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  川島　克也氏

  株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　HRコンサルティング事業部

  経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。
  
  主な実績：
  大手住宅メーカー：人事制度再構築コンサルティング
  大手クリーニング業：人事制度再構築コンサルティング
  大手食材卸売業：人事制度構築コンサルティング
  中堅管材卸売業：アカデミー構築コンサルティング

• 

  山本　怜美氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社　執行役員 / HRコンサルティング部 担当

  2010年 不動産業プライム上場企業の人事として入社。
  グループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築（等級・報酬・評価制度、海外勤務者制度、限定社員制度等）ならびにM＆Aの労務デュー・デリジェンス、人事領域のPMI検討から、等級・評価・報酬・年金・退職金・システムの統合、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）、リテンション施策など多数プロジェクトを担当。
  
  2019年 当社入社、プライム市場企業から中堅・中小企業の人事PMI・人事制度構築・システム導入プロジェクトを多数PMとして主導する他、セミナー講師を多数登壇。2023年よりHRコンサルティング部の部長職。
  
  主な実績
  【人事制度構築】
  ・老舗建設業の人事制度再構築プロジェクト（PM)
  ・老舗運送業の人事制度再構築プロジェクト（PM）　他多数
  【組織戦略】
  ・社員数約2,500名の海運業のタレントマネジメント・システム導入要件定義およびタレントデータを活用したサクセッションプラン策定プロジェクト（PM）
  【労務DX】
  ・社員数約5,000名の就労システム・人事給与システム・契約書管理システム選定および導入システム支援プロジェクト（PM)
  【労務DD／人事PMI】
  ・不動産業、観光業、IT業、出版業、サービス業など計30件以上のプロジェクト実績（PM)