経営環境の激変に対応し、成長戦略を前提とした中期経営計画の策定方法とは？

【無料/1日限定・ウェビナー】
経営環境の激変に対応し、成長戦略を前提とした中期経営計画の策定方法とは？
～沖縄県の企業の視点から経営環境を見る～


本ウェビナーでは、どのような経営環境の変化があろうとも、いかに成長戦略を前提とした中期経営計画を策定し、その実行体制を構築すべきかを事例を基に紐解き、参加企業にとって、さらなる飛躍のための成長戦略構築のポイントを実例を通して考察いたします。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

円相場の乱高下、エネルギー・原材料の高騰に加え、人件費の上昇傾向が企業経営におけるインパクトとしては極めて大きい。
それでも、わが沖縄県下の企業の経営環境は、観光産業などの復活トレンドもけん引して、今後は緩やかではあるが、好転すると考えます。

今こそ反転攻勢に転じて成長戦略を前提とした中期経営計画を描くべき時です。

過去を振り返ると、2008年のリーマン・ショック以降、"想定外"のショックが立て続けに発生し、その都度、危機的な経済状況に陥ってきました。2011年の東日本大震災、2016年の熊本大地震、全国各地で度重なる前例の無い豪雨、そして2020年からは、世界的感染症の新型コロナウィルスの蔓延など、予想できなかったパンデミックの発生です。

2022年2月には、主権国家が主権国家に侵略するロシア・ウクライナ危機の勃発。
また、急激な円安傾向、天然資源・原材料、さらに、燃料費に及ぶ想定外の高騰にあらゆる企業が喘いでいます。

ぜひとも、このような経営環境に単に巻き込まれるのではなく、自社の得意分野をつくり、育て、チャレンジ精神で果敢に挑む時です。
チャンスは、必ずあります。

変化を続ける経営環境を見据え、これからの1年、3年先、5年先に企業経営として何をマイルストーンに成長戦略を組み立て、その実行体制を構築するのか、今こそ激変時代に対応した成長戦略としての中期経営計画を作成すべきだと考えます。

本ウェビナーでは、どのような経営環境の変化があろうとも、いかに成長戦略を前提とした中期経営計画を策定し、その実行体制を構築すべきかを事例を基に紐解き、参加企業にとって、さらなる飛躍のための成長戦略構築のポイントを実例を通して考察いたします。


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●こんな方におすすめします

１．沖縄県の企業にとって、考えられる今後の経営的なチャンスは何か
２．我々は何を学び、自社に置き換えて経営のマイルストーンにすべきか
３．事例を通して、同じ時代を生きながらも成長している企業の戦略のポイントは何か


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また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  大嶺　正行氏

  株式会社タナベコンサルティング　ゼネラルパートナー　沖縄支社　副支社長

  沖縄支社長、東北支社長を経て、コンサルティング・セミナー・各種講演の第一線でプレーイングマネジャーとして活躍している。成長戦略をベースとし、多種多様なビジネスモデルに精通し、各業界・領域を熟知。企業の課題に応じて最適なビジネスモデル改革を支援しクライアントから厚い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・中堅機械メーカー:既存技術を応用して既存業界から他業界への進出し、業績拡大し主たる顧客業界の転換に成功
  ・中堅機械メーカー:粉体のオペレーション技術の中でも計量技術をオンリーワンレベルまで高め、電池業界、半導体業界で注目される優良機械メーカー(損益分岐点操業度52%)
  ・中堅鉄骨工事業:若手の技術者集団を組成し、地元大手ゼネコンの技術パートナーの立ち位置を確立