令和時代のニューノーマル“企業内大学”とは！？HRコンサルが読み解く経営環境の変化と人材育成の最前線

令和時代のニューノーマル“企業内大学”とは！？


【無料/1日限定・ウェビナー】
HRコンサルタントが読み解く経営環境の変化と人材育成の最前線


本ウェビナーでは、教育制度を整備する必要性から社員の成長を促進し、教え学び合う風土が醸成されるような教育制度を構築する際のポイントについてお伝えします。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

「企業は人なり」というように企業は人（社員）で成り立っており、そこで働く人の成長が企業の成長に繋がると言っても過言ではないです。

特に近年、人材を「資源」ではなく「資本」＝価値として捉え、その人材価値の最大化により企業価値の向上を図る「人的資本経営」という経営手法が注目されています。

人手不足や働き方の多様化といった経営環境の変化が多い現代において、人的資本経営を促進し、人材価値の向上→企業価値の向上を実現すべく教育制度の構築や見直しを進める企業が増えています。

教育は費用対効果が目に見えづらく、“コスト”として捉えられがちですが、ぜひ経営者・役員・人事担当者の方々には教育費＝未来への先行投資として捉えてください。

しかし、教育制度において
・「受講生（社員）が受け身的な姿勢で受講するため、教育として成果が表れづらい」
・「上司の理解を得られず、部下が研修に行くことに批判的」
・「“背中を見て育て”と、育成担当者が部下育成を行えていない」
などの悩みを抱えている企業が多く存在しています。


本ウェビナーでは、教育制度を整備する必要性から社員の成長を促進し、教え学び合う風土が醸成されるような教育制度を構築する際のポイントについてお伝えします。


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●学びのポイント

１．教育制度が企業に与える影響と価値
２．多様化する人材育成方法
３．教育制度の構築時に確認すべきポイント


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●こんな方におすすめ

経営者/役員/人事責任者/人事担当者 など


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  西川 美空氏

  株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　チーフコンサルタント

  中堅企業向け人事制度再構築コンサルティングや、中堅・若手・新入社員向けセミナーに従事している。「クライアントへ寄り添い、企業と社員の成長に寄与する」をモットーに、最適な組織と人づくりを支援できるコンサルタントを目指している。
  
  主な実績
  ・中堅製造業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中小小売業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中小商社:人事制度再構築コンサルティング
  ・中小物流業:人事制度再構築コンサルティング
  ・中小製造業:人事制度再構築コンサルティング