3社共催／データ活用で高める、経営管理の"質" ー中堅・中小企業経営者へ向けた成長への処方箋

～中堅・中小企業経営者へ向けた成長への処方箋～


【無料/1日限定・3社共催ウェビナー】
データ活用で高める、経営管理の"質"

日本オラクル株式会社・グローウィン・パートナーズ株式会社・株式会社タナベコンサルティングの3社の講演です。


本ウェビナーでは、予算策定および予算実績差異分析を容易にするためのシステム選定や業務の改善のポイントをお伝え致します。


～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

企業の成長に伴い、「外部環境の変化に迅速に対応できること」「更なる継続的な成長」が必要となります。
そのためには、経営者が自社の数字をデータで、適時に把握できる管理基盤の再構築が重要です。

・予算を立てられている企業は多いと思いますが、経営者が見たい切り口で予算が立てられていますか？
・予算作成時の集計、毎月の実績の集計は適時に実施できていますか？
・予算実績差額を分析し、予測情報を算定できていますか？

管理会計基盤の再構築には、必要な情報を特定し、効率的に情報収集できるシステム導入や業務の見直しが必要になります。
しかしながら、多くの企業ではシステム選定時にコスト重視となってしまい、適時に数字を集計できないケースがあります。
また、導入することが目的となってしまい、業務が見直されないままシステム導入したことにより業務が効率化されないケースもあります。

また昨今、企業の管理会計・予算管理は、安価にクイックスタートが可能で、これまでエクセル処理や管理にかかっていた時間と労力を劇的に改善するクラウド型サービスが注目を集めています。

オラクルのクラウド版管理会計・予算管理ソリューション、Oracle NetSuite Planning and Budgeting（NSPB）は、本来時間をかけるべき業績の管理と評価・分析、各部への計画策定の指導と調整等に集中できるようサポートします。

本ウェビナーでは予算策定および予算実績差異分析を容易にするためのシステム選定や業務の改善のポイントをお伝え致します。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめ

・成長を志向する中堅・中小企業：単体/連結 50～300億円規模の企業(上場・非上場を問わない)
・経営者、経営幹部、経営企画、財務、経理


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●アジェンダ

【第一部】「中堅・中小企業が実現すべきデータドリブン経営」
講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 武政 大貴

1."質"の高い経営管理実践のポイントとは
2.経営管理におけるデータ活用のポイント
3.ERP導入の失敗事例（上流から下流まで注意すべきポイント）
4.ERP検討時のポイント


【第二部】「企業成長を支える業績管理体制の構築」
講師：グローウィン・パートナーズ株式会社 （タナベコンサルティンググループ） DX Solution部 部長 関根 大樹 氏

1.今、管理会計が求められる背景
2.管理会計の目的
3.管理会計再構築のポイント


【第三部】「クラウドで予算業務・管理会計改革！脱Excelから始める変化に強い経営基盤づくり」
講師：日本オラクル株式会社 シニアチャネルマネージャー 織田 清史 氏

1.予算管理・管理会計の課題解決と目指すべき姿
2.脱エクセル管理の実現を、オラクルでクラウドで実現する予算業務・管理会計改革
3.NetSuiteソリューション全体像



━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

• 

  織田 清史氏

  日本オラクル株式会社　シニアチャネルマネージャー

  20年間外資系ERP直販営業として従事。
  これまでOracleEBS、PeopleSoft、JDE、SAPなど複数ERPを経験。シニアチャネルマネージャーとして現在に至る。

• 

  関根 大樹氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社（タナベコンサルティンググループ）　DX Solution部　部長

  2011年にグローウィン・パートナーズに入社し、経理部門の再構築、経理業務のシェアードサービス化、会社分割における組織・システムの分離・統合等の案件に従事。ERP、会計、経費精算システム等多岐にわたるシステムインプリメンテーションを主導する等、コンサルティング事業のセールス＆マーケティングマネージャーとして多くのIT企業とのアライアンスにより新規の顧客を創出。

• 

  武政 大貴氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　デジタルコンサルティング事業部　マネジメントDX

  財務省で金融機関の監督業務や法人企業統計の集計業務などを担当後、企業経営に参画したのち当社に入社。実行力ある企業(自律型組織)構築を研究テーマとして、見える化手法を活用した生産性カイカクを中心にコンサルティングを実施。生産性の改善を前提に、DXビジョン、IT構想化、ERP導入支援及びSDGs実装支援など世の中の潮流にあわせたコンサルティングメソッドを研究開発しながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている。
  
  主な実績
  ・中堅・中小企業へのIT化構想及びERP導入支援
  ・中堅・中小企業へのDXを活用したバックオフィス業務改善支援
  ・5S/VM手法を活用した企業体質改善支援
  ・ISO取得・スリム化支援、ISOを活用した経営マネジメントシステム再構築支援
  ・中堅・上場企業への中長期ビジョン・計画策定支援