無料「事業承継＆成長戦略」個別相談会／事業承継に課題を抱える企業・成長戦略を模索している企業に！

～IT業界にて急成長を遂げているSHIFTと東証プライム市場上場グループ・M&A支援実績が豊富なタナベコンサルティング～


【参加無料】
「事業承継＆成長戦略」個別相談会


本相談会は、「事業承継に課題を抱える企業」・「成長を考える企業」に向けて、SHIFTおよびタナベコンサルティングが、自社のM&A戦略や事業承継対策などのM&A事例を踏まえ、アドバイスいたします。
★11:00～17:00 ※各社1時間を予定。

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●開催概要

IT業界にて急成長を遂げている株式会社SHIFTと、東証プライム市場上場グループ・M&A支援実績が豊富なタナベコンサルティングによる個別相談会を行います。

「事業承継に課題を抱える企業」・「成長を考える企業」に向けて、SHIFTグループのM&A戦略を担うグループ経営推進部 小島部長、馬場室長からSHIFTの戦略やM&Aの事例を踏まえたご相談とタナベコンサルティング ファイナンス・M&Aコンサルタントから事業承継対策やM&A支援の事例を踏まえてご相談をお聞きします。
※ご相談内容は秘密を厳守致します。


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●こんな方におすすめです

・事業承継に課題を抱える企業
・成長戦略を模索している企業、スピード感のある成長を求める企業
・大手グループへの参画に関心のある企業


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●こちらの相談会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  小島　秀毅氏

  株式会社SHIFT　グループ経営推進部　部長　株式会社SHIFTグロース・キャピタル 取締役

  2003年東京外国語大学外国語学部卒業。
  2009年一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程（MBA）修了。
  2019年ハーバード・ビジネス・スクールPLD修了（PLDA）。
  大和証券、GCA（現・フーリハン・ローキー）を経て、2011年に三菱商事にてライフサイエンス本部（現・食品化学本部）立ち上げと合わせて同社に入社。食品化学事業において国内外のM&A/PMIを推進し、グループのコア事業に育てる。また、米国企業買収に伴い現地本社でもCEO補佐として北米のM&A/PMI戦略の立案と実行に携わる。
  2020年からSHIFTにてM&A/PMIを一貫して行える体制を組成し責任者を務める。
  2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを設立、取締役として参画しM&Aをリード。
  米国公認会計士。日本CFO協会グローバルCFO。
  ＜著書＞『クロスボーダーM&Aの契約実務』（共著、中央経済社／2021年3月出版）

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  馬場　一晃氏

  株式会社SHIFT　グループ経営推進部　M&A推進室　室長

  慶應義塾大学法学部法律学科卒業、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院修了（フルブライト奨学生）。みずほフィナンシャルグループに計16年間在籍。
  銀行・証券の投資銀行部門（東京）にてプライベート・エクイティ・ファンド向LBO/MBOファイナンスのアレンジ、M&A・組織再編に関わる資金調達アドバイザリー・財務アドバイザリーを手掛ける。また、ロンドン支店において日系・非日系企業向けのM&Aのソーシング、M&A向けを含む戦略的ファイナンスのアレンジメント、日英に跨る大型インフラプロジェクトのアドバイザリーを推進。
  帰国後は、同銀行の新設部署において戦略的投資を含む自己勘定でのコーポレート・リアルアセット向けのエクイティ・メザニンへの投融資に従事。
  2022年4月よりSHIFTに参画。

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  福元　章士氏

  株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

  収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
  ・国内事業再生及び海外事業撤退支援
  ・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
  ・中堅鉄鋼商社の業務改善
  ・化学薬品商社のグループ企業組織再編
  ・中堅物流企業の事業承継

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　Ｍ＆Ａコンサルティング事業部

  2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M＆Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM＆Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
  ・M＆Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援