島森俊央氏
株式会社グローセンパートナ― 代表取締役
上智大学理工学部卒。大家族主義など経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。その後、独立系コンサルティング会社にて戦略と人事を結び付けるコンサルタントとして活躍。2008年株式会社グローセンパートナーを設立。現在は、人事制度構築支援・役員／管理職研修・戦略立案／戦略実行支援を実施しながら、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
15:35 - 16:35
| この講座の特典 | 本セミナー受講＆セミナーアンケートのご記入で通常2万円の下記社内インストラクター養成講座の受講が無料となります。 ”社内インストラクター養成講座” http://www.growthen.co.jp/seminar/cat/instructor/ |
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社内研修は大きくわけて、行動変容系・スキル定着系・知識習得系の3種類があります。本セミナーでは、その中でも行動変容系・知識習得系の研修において、以下の3つについてお伝えします。
【1】学習の定着が図られ行動変容ができる研修設計及びファシリテーションスキル
【2】やらされ感ある受講者が、「どんどん和み」、「対話を深め」、「満足感たっぷりの状態で研修受講を終える」ための2つの具体策
【3】「捉え方の転換」を通じて、受講者が行動変容するまでの流れ
株式会社グローセンパートナ― 代表取締役
上智大学理工学部卒。大家族主義など経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。その後、独立系コンサルティング会社にて戦略と人事を結び付けるコンサルタントとして活躍。2008年株式会社グローセンパートナーを設立。現在は、人事制度構築支援・役員／管理職研修・戦略立案／戦略実行支援を実施しながら、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
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