世界の一流企業がコーナーストーンの総合的なタレントマネジメント・ソリューションを利用して、タレントマネジメント・ライフサイクルの効率的な運用・管理を遂行しております。採用から後継者育成に至るまで、SaaS型タレントマネジメント・ソリューションを利用することで、迅速且つ実際のデータに基づいた意思決定が可能となり、グローバルでビジネスを展開するための競争力を加速させます。
海外の自動車販売実績が85％を超えた日産自動車では、グローバルな組織・人事・文化をベースに、グループ全体の人材を最適に配置し、能力を活用することでパフォーマンスの最大化に寄与することこそが人事の使命です。そのためにタレントマネジメントフレームワークを構築、グローバル共通の人財マネジメントプロセスを財産として管理しています。その中でハイポテンシャル人材の配置こそ非常に重要であり、そのために発掘と育成を行っていかなければなりません。どのようにして行っているのか、お話を伺います。
１９８０年日産自動車入社、主にものづくり部門（生産、R&D）、本社部門で人事管理業務にあたる。さらに、生産管理部門、新工場建設プロジェクト、経営企画などの業務に従事し、１９９８年から経営企画室でルノー社との資本提携交渉に参加、ルノー社との提携後はアライアンス事業の各種プロジェクトなどを担当。２００２年R&D人事総務部長、２００３年からエグゼクティブ・キャリアコーチを務め、経営トップの人事アドバイザーとして、グローバル日産の主要ポストの異動、任免、後継者計画、幹部候補人財の育成に従事。２０１２年より現職。
テーブルレストランを約3,000店舗展開し、国内で年間約４億人のお客様が利用されているすかいらーくグループ。「仕組みを変え、意識を変え、行動を変え、成果を変える！」新たなステージで、人財と企業の成長をドライブするために、活力ある人事制度へ抜本改革したすかいらーくの人財ポートフォリオ戦略についてご紹介します。すかいらーくは、この度、第4回 日本HRチャレンジ大賞の人材マネジメント部門優秀賞を受賞されました。
櫻井功氏は、株式会社三和銀行、日本GE株式会社、シスコシステムズ株式会社（当時）、HSBC Japan など、内外資大手複数企業の人事において人事制度改革、タレントマネジメント、組織開発などのプロジェクトをリードしてきた。現在はすかいらーくにおいて大規模な人事制度改革、人事プロセス改革を推進している。
テーブルレストランを約3,000店舗展開し、国内で年間約４億人のお客様が利用されているすかいらーくグループ。「仕組みを変え、意識を変え、行動を変え、成果を変える！」新たなステージで、人財と企業の成長をドライブするために、活力ある人事制度へ抜本改革したすかいらーくの人財ポートフォリオ戦略についてご紹介します。すかいらーくは、この度、第4回 日本HRチャレンジ大賞の人材マネジメント部門優秀賞を受賞されました。
1982年4月に日本アイ・ビー・エム株式会社に入社後、金融機関やグローバル製造業向けのビジネス拡大に従事。1999年に米国IBMへ。2006年に日本アイ・ビー・エムの執行役員に就任し、2010年1月以降は専務執行役員（ソフトウェア事業担当）として、約900名の部下を抱え、日本におけるソフトウェア事業を統括。同社での約30年の経験の後、2011年8月にベルリッツ コーポレーションにシニアバイスプレジデントとして入社し、新事業であるグローバルコーポレートセールスおよびグローバルリーダーシップトレーニングの拡大を主導。2012年11月 株式会社セールスフォース・ドットコムに、副社長 エンタープライズ営業本部長 兼 米国セールスフォース・ドットコム シニアバイスプレジデントとして入社。2014年4月より現職。
