HRプロとは小規模企業が無理なく運用できるシンプルな報酬制度について考える（中編）
掲載日：2024/06/01
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
資料の目次
01 「メンテナンスが楽」を実現する方法02 「人件費コントロール」の避けるべき方法
03 執筆者プロフィール/関連サービスの紹介
＊前回コラム「小規模企業が無理なく運用できるシンプルな報酬制度について考える（前編）」の続きです。まだご覧になられていない方は、先に以下より前編をご覧ください。
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01074&pno=23
昨今の賃上げ状況および政府方針（2030年半ばまでに最低賃金1,500円実現）を考えると、
今後も従業員の賃金が上がっていくことが想定されます。
従業員の賃金増が想定される中、今の賃金制度で対応していけるのか。
特に賃金制度のテーブルが細かすぎる場合は、細かな賃金テーブルの存在が毎年悩みの種になることもあろうかと思います。
中でも小規模企業では人的リソースが潤沢ではないことが多いため、
最初からメンテナンスの手間が少ない制度を作っておくことも選択の一つになります。
前編では小規模企業に適した賃金制度の要件を３つ取り上げましたが、
今回の資料ではそのうちの２つについて詳細を説明しています。
自社の制度・運用と照らし合わせてご覧いただければ幸いです。
（第２回／全３回）
会社情報
| 社名 | アクタスHRコンサルティング株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒107-0052 東京都港区赤坂4-2-6住友不動産新赤坂ビル |
| 代表者 | 松澤 隆志 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名 |
