HRプロとは元ウォルト・ディズニー・ジャパン社長が語る、経営理念と企業カルチャーの創り方【10_0095】
掲載日：2023/11/28 ※最終更新日：2023/12/25
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資料の内容
この資料のポイント!
ウォルト・ディズニー・カンパニーで代表と人事トップを経験した2名をお招きし、企業を成長させる経営や人事のあり方や具体的な実践方法についての対談を行いました。
資料の目次
第1部 講演『情熱とチャレンジが組織を作る。
元ウォルト・ディズニー・ジャパン社長が語る「これからのリーダーシップ」』
• 強い組織には「明確なビジョン」がある
• 戦略の優先順位をはっきりさせる
• 価値観は「言語化すること」で効果を発揮する
…他
第2部 対談
『優秀人材を惹きつける企業理念と企業カルチャーの創りかた』
ワンカンパニーの実現を目指してはじめたタレントマネジメント
• 「人の異動」がワンカンパニーを実現させる
• 「プーさんは世界に1つ」の常識を覆した、チャレンジと情熱
• 社員のエンゲージメントを高める「共通の要素」とは
…他
会社をよくするために、リーダーはどうあるべきか。
経営という答えのない難題を前に、すべての経営者がそう頭を悩ませていることでしょう。
SmartHRではこうした経営層の皆さまを対象に、ユニークなスピーカーを招いた少人数制のオフライン交流会を定期的に開催しています。
今回のスピーカーは、世界的なエクセレントカンパニーであるウォルト・ディズニー・ジャパンで代表を経験したポール・キャンドランド氏。
第一部の講演ではディズニーストアを日本に広めるために異例のアイデアを実現してきた同氏に、社員が生き生きと働く組織を作るリーダーシップのあり方を聞きました。
第二部では同社の人事トップを経験した落合 亨 氏もお招きし、「優れた人材が力を発揮し、イノベーションを起こし続ける。そんな強い組織を作るには、どうすればよいのか。」について対談を行いました。
登壇講師
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ポール・キャンドランド氏
元ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社 代表取締役社長約30年にわたり日本と米国において企業経営に従事し、事業成長を牽引。ペプシコ社での10年以上にわたる勤務を経て、ウォルト・ディズニー・カンパニーにて約20年間のキャリアを過ごす。ディズニー社では、ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社の代表取締役社長を10年、ウォルト・ディズニー・アジアのプレジデント職を3年務め、その間日本およびアジア市場におけるディズニーの飛躍的成長をリードした。ディズニー社を退社後はロサンゼルスを拠点とする教育テクノロジー企業にてCEOを務め、現在は日本企業(ヤマハ株式会社、電通グループ)にて社外取締役として活動する傍ら、関西学院大学のMBAコースにて国際ビジネスにおけるリーダーシップ論の教授職に従事。
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落合 亨氏
元ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社 バイス・プレジデント1979年 ヤクルト本社入社、営業・マーケティングを経て、83年人事部へ。90年に日本ペプシコーラ社に入社、人事制度全般の改革をリードした。95年から人事総務本部長。98年HRディレクターとしてディズニーストアに入社。 2002年からウォルト・ディズニー・ジャパン（株）の人事総務担当責任者（バイスプレジデント）。2014年 日本／韓国の人事総務担当責任者を務め、ウォルト・ディズニー・アジアの成長戦略に伴い、人事面からさまざまなサポートも行う。2018年 日本マクドナルド株式会社に人事本部上席執行役員/シニア・バイスプレジデントとして入社。現在は関西学院大学院 経営戦略研究科客員教授。キャリアカウンセラー、認定コーチ。
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倉橋 隆文氏
株式会社SmartHR 取締役COO（最高執行責任者）2008年、外資系コンサルティングファームマッキンゼー＆カンパニーに入社し、大手クライアントの経営課題解決に従事。その後、ハーバード・ビジネススクールにてMBAを取得。2012年より楽天株式会社にて社長室や海外子会
社社長を務め、事業成長を推進。2017年7月、SmartHRに参画し2018年1月、現職に就任。
会社情報
| 社名 | 株式会社SmartHR（タレントマネジメント） |
|---|---|
| 住所 | 〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー |
| 代表者 | 代表取締役 芹澤 雅人 |
| 資本金 | （参照）https://smarthr.co.jp/about |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | - |
