HRプロとはNEW【調査レポート】管理職意識調査（努力編）
掲載日：2024/11/19
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資料の内容
この資料のポイント!
▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職が役割を果たす中で感じている課題
２、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」
３、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」
資料の目次
１、背景２、調査結果の概要
３、調査結果の詳細
４、まとめ
５、調査概要（調査対象者や調査時期、調査方法、サンプル数、属性など）
【調査レポート】管理職意識調査（努力編）
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▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職が役割を果たす中で感じている課題
２、管理職の3つのステージ別「知識・スキル向上のために努力していること」
３、管理職の3つのステージ別「成長の役に立った会社からの支援」
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ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって
人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。
近年、働き方の多様化やDXへの対応など、ビジネス環境の変化に伴い、
管理職業務が複雑化・高度化していると言われています。
当社で実施した調査結果*1によると、
約8割の管理職が、求められることが10年前と比べて変化したと回答しています。
そこで、当社は仕事の難易度が高まる管理職の実態を調査すべく、
「悩み・課題」「部下育成」「部下へのフィードバック」と
3つのテーマに分けてレポートを公表してきました*2。
レポートからは、半数以上の管理職が「部下の育成」に最大の悩みを抱え、
その悩みを抱える場面は、役職や経験値により異なることが明らかとなっています。
今回は、管理職が自身の役割を果たし、成長するためにどのような努力をしているか、
また成長するために会社へ求める支援は何かをまとめました。
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本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、
さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、
少しでも有益な情報となれば幸いです。
*1 求められる管理職像の変化に関する調査
*2 管理職意識調査
会社情報
| 社名 | ALL DIFFERENT株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0006 有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F |
| 代表者 | 眞﨑 大輔 |
| 資本金 | 非公開 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 316名（人員数）※2024年4月1日時点 |
