HRプロとは大手企業の現場リーダーが導き出した、若手の自律的行動を引き出す『セーフバトラー・リーダーシップ』
掲載日：2022/05/24
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資料の内容
大手企業のリーダーが中心に参加する経営アカデミー「組織変革とリーダーシップコース」では、経営学や心理学等の講義を学びながら、具体的な現場の課題解決を図る研究活動を行っています。1年弱の研修期間の中で、2020年度のグループが「ニューノーマル時代の新リーダーシップ論」として、特に若手従業員の自律性向上を目的とした支援型リーダーシップ（セーフバトラーリーダーシップ）を提案しました。
＜参加企業＞
・NECマネジメントパートナー（株）
・ENEOS（株）
・テルモ（株）
・富士ソフト（株）
・株式会社りそな銀行
本研究は、2021年度、日本応用心理学会で「コロナ禍における若年従業員の自律的職務行動に向けた支援型リーダーシップの役割 ━ 媒介モデルの検討 ━ 」と題して口頭発表がなされ、「口頭部門」優秀大会発表賞を受賞しました。（詳細→ https://www.k-academy.jp/20211220/ ）
2022/3/7には、上記の研究を実施したメンバー自らが新リーダーシップ論について解説を行い、パネルディスカッションいたしました。
日常業務をこなしながら、平日夜に研修に参加され、現場のリアルな課題解決に挑んだリーダーたちのリアリティ溢れる課題意識と、解決への道筋が語られています。当日の資料をぜひご覧ください。（希望者には動画もご案内。）
【内容（抜粋）】
○『普通の人』を『できる人』にするには：その活躍要件
1.少し先の未来を想像（考える・予見する）
2.チャレンジングな短期目標を自ら考え設定
3.達成に向けて行動を継続
4.1～3 を習慣化する
○若手人材の活躍要件をより効果的に促進するには
○ニューノーマル時代に、若手人材の自律的行動を引き出すリーダーシップスタイル「セーフバトラー・リーダーシップ」
他
仕事との向き合い方および職場の雰囲気に関し400人にアンケート。上司によるセーフバトラー・リーダーシップが心理的安全性および内発的動機付けを高めること、若手人材が自発的に短期目標を設定できる行動を促すことも検証。
【ご参考】
＊経営アカデミー：
1965年に創設された、わが国初の本格的ビジネススクールの一つ
https://www.k-academy.jp/
＊「組織変革とリーダーシップコース」：
https://www.k-academy.jp/leadership2022/
＊人事部門の方向けには「人事革新コース」：
https://www.k-academy.jp/hrm2022/
会社情報
| 社名 | 公益財団法人日本生産性本部 |
|---|---|
| 住所 | 〒102-8643 東京都千代田区平河町2-13-12 |
| 代表者 | 理事長 前田 和敬 |
| 資本金 | （基本財産）16億8千万円 |
| 売上高 | （事業規模）約100億円 |
| 従業員数 | 約270人 |
